El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer bajó su
ganancia neta en el primer semestre a 1.336 millones de euros (unos US$ 2.084 millones), un 61,5% menos
que en el mismo periodo de 2007, por la ausencia de extraordinarios.
Según informó hoy Bayer, la facturación mejoró entre enero y
junio un 3 %, hasta 17.047 millones de euros, en comparación con el monto
logrado en los mismos meses del ejercicio anterior.
En los seis primeros meses de 2007, Bayer tuvo ingresos
extraordinarios por la venta de participaciones en su división de diagnósticos
Diagnostika, en el empresa de productos químicos H.C. Starck y la de materiales
de construcción Wolff Walsrode con los que no contó en el primer semestre de
este año.
A finales de noviembre de 2006 Bayer vendió su filial H.C.
Starck por unos 1.200 millones de euros, para financiar la adquisición de los
laboratorios Schering.
Tras una fuerte puja con Merck, Bayer se hizo en 2006 con
los laboratorios Schering, por unos 17.000 millones de euros y se ha convertido
en el mayor fabricante de medicamentos con receta en Alemania.
Bayer explicó que la debilidad del dólar y el encarecimiento
de la energía y de las materias primas también tuvieron efectos negativos en la
cuenta de resultados.
Descontados los efectos por el cambio de divisas y de
cartera, el volumen de negocios hubiera subido un 7,5 % en los seis primeros
meses del año.
La división de productos fitosanitarios (CropScience)
contribuyó en el segundo trimestre con un 23 % a la facturación total de Bayer,
la unidad de salud y farmacia (HealthCare) con 6,6 % y la de materiales
(MaterialScience) con un 5,3 %.
El beneficio operativo (Ebit) antes de extraordinarios subió
en los dos primeros trimestres del año un 7,2 %, hasta 2.745 millones de euros,
frente a los mismos meses de 2007, por el buen comportamiento de CropScience y
HealthCare.
El presidente de Bayer, Werner Wenning, se mostró satisfecho
con los resultados de los seis primeros meses y pronosticó un aumento de la
facturación de más del 5 % para el conjunto del año 2008.
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