Un punto de partida para el diseño de la Estrategia Nacional de Emprendimiento Dinámico 2018-2021 de la Corporación de Fomento a la Producción (Corfo). Este es el principal objetivo del recién creado Consejo Asesor de Emprendimiento, que el martes pasado tuvo su primera reunión, y que según pudo constatar en exclusiva DF Lab, tuvo como tónica que todos sus asistentes entregaron acertados diagnósticos para mejorar, en primer lugar, el funcionamiento de Corfo, y como segundo aspecto y más de fondo, el ecosistema del emprendimiento en Chile.
“Se dice mucho que somos el país más emprendedor de la OCDE, que el futuro es de los emprendedores, pero pocas veces sabemos cuál es el rol del Estado”, comenzó diciendo el vicepresidente ejecutivo de la Corporación, Sebastián Sichel.
Tras ello explica que lo que tiene que hacer Corfo, principalmente, es fortalecer la construcción de un ecosistema, que significa básicamente una cultura de emprendimiento, y por otro lado e igualmente estratégico, resolver fallas reales del mercado, “es decir, aquellos escollos para los emprendedores, que no resuelve el mercado y que necesitan la intervención pública para que el emprendimiento funcione y no se encuentre con trabas del mercado”, apunta.
A ello suma la simplificación de los programas y la medición de sus impactos reales, más apoyo en las fases de inicio e internacionalización del emprendimiento y abrir el foco más allá de la Región Metropolitana (Providencia y Las Condes se llevaban el 57% de los fondos).
De ahí que una de las motivaciones de ampliar la discusión hacia actores relevantes del ecosistema, en palabras de Sichel, tenga que ver con “la idea de abrir las orejas, (porque) pocas veces el Estado escucha, creemos que las sabemos todas”.
Tadashi Takaoka, gerente de Emprendimiento de Corfo, expuso, por su parte, que “pedí tener un comité que nos vigilara. Nos pasaba en las reuniones de coordinación y en los comités de estrategia, que todo el equipo estaba ‘que buena idea’, y cuando empiezas a encontrar que todo está bueno es porque hay algo mal”.
Entre los aspectos esbozados por Takaoka como los vicios a mejorar en el ecosistema, están las pocas empresas de tamaño pequeño, el bajo nivel de sofisticación y métodos (poco I+D, productos poco tecnológicos, baja conexión), una cancha poco pareja, aspectos de escalamiento, internacionalización y regulación.
“¿Cuál es la propuesta de valor que queremos imprimir? Chile hub para el desarrollo de soluciones globales ¿Qué significa esto?, ser una puerta de entrada a Latinoamérica”, añade.
En términos de funcionamiento, este espacio de debate tendrá dos instancias: un consejo ampliado, que se reunirá cada tres meses, y otro, cada mes y medio, donde participarán seis personas y que funcionará como un directorio, para conocer los números de los proyectos.
Buena acogida
La otra tónica de la reunión fue la positiva acogida que tuvo entre los actores del ecosistema, quienes fueron entregando algunas claves para mejorar el panorama.
Iván Vera, fundador y presidente de Innspiral expuso que “falta visibilizar los casos, la gente visualiza el concepto cuando visualiza el caso”, mientras que Alejandra Mustakis, presidenta de Asech, propuso “empezar a hablar en simple, cosa que no pasa en Corfo”.
“Tenemos que profesionalizar el emprendimiento para poder dar ese paso desde la base o si no estamos aumentando las brechas”, propuso Fernanda Vicente, fundadora de Mujeres del Pacífico.
Los miembros del Consejo
- Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo.
- Tadashi Takaoka, gerente de Emprendimiento de Corfo.
- Rocío Fonseca, gerenta de Innovación de Corfo.
- María de los Angeles Romo, directora de Relaciones Institucionales y Asuntos Internacionales de Corfo.
- María Victoria Paz, directora de Desarrollo Estratégico de Corfo.
- Maricarmen Torres, dubgerenta de Ecosistemas de Emprendimiento de Corfo.
- Rodrigo Frías, subgerente de Financiamiento Temprano de Corfo.
- Roberto Musso, presidente Digevo Group.
- Rodrigo Musalem, socio fundador y director ejecutivo Zeus Capital.
- Matías Concha, gerente de Desarrollo Hendaya.
- Mike Leatherbee, director de la Plataforma de Gestión de Innovación de Dictuc.
- Benjamín Maturana, jefe división de Innovación del Ministerio de Economía.
- Jorge Errázuriz, presidente de la Fundación Errázuriz para el Emprendimiento y la Innovación.
- Fernanda Vicente, fundadora de Mujeres del Pacífico.
- Marcelo Guital, CEO Guital&Partners.
- Juan Pablo Larenas, cofundador y director ejecutivo Sistema B Internacional.
- Soledad Ovando, gerente de Pequeñas Empresas BancoEstado.
- Felipe Commentz, jefe de la división de Empresas de Menor Tamaño del Ministerio de Economía.
- Sebastián Salinas, cofundador y director Latam de Balloon.
- Matías Zegers, presidente ejecutivo del Centro de Gobierno Corporativo UC.
- Katherine Villarroel, secretaria ejecutiva del Centro Nacional para la Innovación y el Desarrollo.
- José Miguel Benavente, especialista líder de la división de Competitividad e Innovación del BID.
- David Assael, fundador de ArchDaily, Plataforma Urbana y Plataforma Arquitectura.
- Alejandra Mustakis, presidenta de la Asech.
- Iván Vera, fundador y presidente de Innspiral.
- Fernando Fischmann, fundador y CEO de Crystal-Lagoons.
- Sebastián Díaz, subdirector de Start-Up Chile.
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