Torre consolida comité de innovación e interviene los puntos de venta
Cambiar la forma de llegar al consumidor y mostrar que la empresa es más que cuadernos...
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 13 de febrero de 2012 a las 05:00 hrs.
Noticias destacadas
Por Francisca Orellana
Cambiar la forma de llegar al consumidor y mostrar que la empresa es más que cuadernos, fue el objetivo que Torre se propuso al intervenir puntos de venta estratégicos para estrechar su relación con el consumidor y mejorar las decisiones de compra.
“Decidimos tener una propuesta de atención distinta, ya que si se está en una librería, las cosas están detrás de un mesón y la atención es súper tradicional. Ahora optamos por tener un espacio propio, atendido por nuestra gente”, explica Trinidad Pérez, product manager de Torre, quien agrega que hoy están en la etapa de medición cualitativa e impacto de la iniciativa.
Apuntar a estos cambios era vital, acota la ejecutiva, debido a que si bienTorre es una marca con 124 años en el mercado, “estamos posicionados en cuadernos, pero somos más que eso. Contamos con otras categorías que debemos dar a conocer, como las estacionales y manualidades. También tenemos el deber de analizar nuevas oportunidades y saber en qué innovar”, señala.
El proyecto salió de un panel de ideas del comité de innovación liderado por Pérez, el cual fue creado hace un año tras finalizar el programa “Innovation manager 2010”, de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio (Camchal) e InnovaChile de Corfo, con el objetivo de impulsar y mejorar la eficiencia de los proyectos que decidieran llevar adelante.
Línea juvenil
En 2011, el comité logró levantar más de cinco iniciativas para mejorar su productividad en el mercado de productos para oficina y hogar, entre ellas, la línea nacional de papelería “Starts”, que plasma la vida de seis amigas de once años. “Es primera vez que hacemos un lanzamiento con un diseño propio. El mercado juvenil femenino no lo estábamos cubriendo al 100% y buscamos algo que las pudiera identificar, y que no apuntara sólo al mercado chileno. Son personajes universales que se pueden exportar. La idea es que vayamos potenciando sus historias a través de las redes sociales”, explica.
Te recomendamos
La reestructuración de Spora para sortear la crisis por caída de un inversionista y pérdidas anuales por US$ 1 millón
La startup, en problemas financieros tras el retiro de un family office alemán que lideraba una inversión, despidió al 40% del equipo, fusionó áreas y abrió una ronda de emergencia.
Gobierno inicia estudio que definirá una tercera pista y nuevos terminales en Aeropuerto de Santiago
La Dirección de Aeropuertos del MOP abrió el proceso para seleccionar a las consultoras que diseñarán la expansión del principal terminal aéreo del país de cara a la tercera concesión, prevista para 2038. El estudio determinará las inversiones necesarias hasta 2058.
¿Sala cuna igual para todos? estudio advierte que el proyecto tendrá impactos desiguales por región y que el copago limitaría sus efectos
Así lo expone un análisis del Observatorio Territorial de la UAI, el cual reitera que es crucial observar el impacto local que tendría una política pública de este tipo.
BRANDED CONTENT
¿Qué se necesita para transformar una montaña en un destino de clase mundial?
En este episodio de Fuera de Pista, conversamos con Dominique Rudloff, quien lidera una de las transformaciones más ambiciosas de la industria de la nieve en la región: consolidar a Valle Nevado como parte del hub de ski más importante de Sudamérica.
Santander lanzó una nueva campaña que permitirá a sus clientes ser testigos en vivo de un Grand Prix
La campaña permitirá a clientes que contraten y/o ya tengan una Cuenta Digital Santander participar por un viaje para asistir a una de las fechas más esperadas del calendario de la Fórmula 1, fenómeno que vive un fuerte auge a nivel mundial y también en Chile.
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok