La economía mundial está creciendo con más lentitud de lo esperado y los riesgos se están agudizando en los mercados emergentes que un día empujaron del carro del crecimiento de Philips. Desde la firma holandesa, sin embargo, se muestran optimistas respecto del desempeño del negocio en América Latina.
En el caso chileno, Philips está buscando desarrollar proyectos de la mano del gobierno, principalmente en temas de iluminación pública y salud. Durante su visita al país, Henk de Jong, CEO para América Latina, habló con Diario Financiero.
- ¿Cómo está funcionando la estrategia de Philips en la región?
- Hace tres años hicimos un gran cambio pasando de ser una compañía fundamentalmente electrónica a centrarnos en tres áreas: cuidado de la salud, iluminación y productos de consumo. Esa estrategia ha empezado a funcionar y hemos visto un sano crecimiento en Latinoamérica en 2014, de dos dígitos en la mayoría de países de la región.
En Latinoamérica hay grandes oportunidades si trabajamos en colaboraciones público-privadas. Hay que hacer inversiones necesarias, pero sabemos que no hay dinero suficiente, por lo que trabajar en conjunto permitiría aumentar la calidad y reducir costos.
- ¿Qué espera para los próximos cinco años?
- En Latinoamérica eso nunca se sabe. Sin embargo, si pudiera dividir la región en tres, en un primer grupo metería a Chile, Perú, Colombia y México ya que sus economías están bien manejadas por sus respectivos gobiernos, han llevado a cabo cierto nivel de reformas y no tienen una deuda pública muy alta. En una segunda categoría, ubicaría a Brasil y a Argentina, donde no tenemos certeza de hacia dónde se dirigen los gobiernos y, por último, Venezuela, donde desafortunadamente es muy difícil, casi imposible.
Eso significa que, como Philips, estamos optimistas.
-¿Qué percepción tienen de la economía local?
- Chile es la economía más abierta de América, por lo que si eres exitoso aquí puedes también ser exitoso en otros mercados.
- ¿Les preocupa que las reformas que está implementando el gobierno cambien las reglas del juego?
- La primera cosa que aprendí cuando empecé en los negocios en los '90 es que es necesario reparar el tejado cuando el sol brilla. El sol ha estado brillando durante los últimos diez años en Latinoamérica y parte de las reformas han sido materializadas, pero no es suficiente.
El Mercosur está ahí, pero está ahí sobre el papel, porque no funciona realmente. También está la Alianza del Pacífico que funciona mejor. Sería bueno que América Latina fuera un sólo bloque y esa es la reforma que me gustaría ver.
Además, en 2040, en el mundo se generará en dos días la misma cantidad de datos que desde la creación de la civilización hasta 2003.
Lo que quiero decir con esto es que veremos reformas no sólo sociales, económicas, laborales... sino que vamos a ver grandes cambios.
- ¿Están hablando con el gobierno chileno?
- Estamos hablando sobre cómo podemos ayudar en hospitales y en iluminación pública, pero eso es un proceso que tiene que ir paso a paso.
- En Brasil, los lazos del gobierno con el sector privado se han debilitado en los últimos años.
- Llevamos 90 años en Brasil, por lo que hemos visto pasar un gran número de gobiernos. Además, no estoy de acuerdo respecto de que la presidenta Dilma Rousseff sea contraria a las empresas, simplemente tiene otras prioridades.
Estamos viendo algunas señales de que quiere hacer un Brasil mejor invirtiendo en importantes áreas como educación, salud..., y esperamos, como compañía, tener un rol activo en eso porque tenemos la tecnología y el capital humano como para alcanzar una calidad más alta a un precio más bajo. - Hubo un tiempo en que los mercados emergentes marcaron el ritmo de crecimiento de la firma, ¿qué pasará ahora?
- Es cierto que eso está cambiando, por lo que la solución ahora pasa por productividad e innovación, que están en el ADN de Philips. Lo hemos hecho por años, y lo haremos en 2015.
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