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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEnsayo y error, además de cambios de cultura interna y comunicación, son parte de las claves.
Por: María José Blanco
Publicado: Viernes 4 de octubre de 2019 a las 04:00 hrs.
“Es doloroso y frustrante”. Esas fueron las primeras palabras del CEO de Empresas SB -matriz de Salcobrand- Matías Verdugo, para describir cómo ha sido el proceso interno de transformación digital.
El comercio ha sido uno de los sectores donde se ha observado con mayor notoriedad la evolución de la tecnología, al tener que desarrollar canales de e-commerce para responder a la demanda de los consumidores.Un cambio de reglas al modelo de negocio actual que ha impactado desde las empresas más pequeñas a las más grandes.
Es por ello que Verdugo, junto al vicepresidente ejecutivo de Mallplaza, Fernando de Peña, dieron a conocer en el séptimo Encuentro Nacional de Comercio -organizado por la Cámara Nacional de Comercio (CNC)- cómo ha sido la adaptación digital dentro y fuera de sus compañías.
Según Verdugo, el proceso comenzó en 2013 con identificar un propósito. “Cuando lo definimos nos dimos cuenta que estábamos muy lejos, y no se resolvía sólo arreglando un sistema (...) Lo primero que hay que saber es que nunca llegas al destino, sino que vas cumpliendo etapas”, dijo.
En su compañía, el primer paso fue convertir la cultura organizacional, con guías de comportamiento y nuevos lineamientos de comunicación interna, dejando atrás lo jerárquico y dando paso a la opinión del vendedor y del consumidor. Aquello motivó incluso cambios de oficinas. Y, recién ahí, se prepararon para abordar lo digital, junto con cómo sería la ruta de “viaje del consumidor y del vendedor”.
En el caso de Mallplaza, De Peña dijo que la fórmula que tomaron fue entender el para qué y el cómo de la transformación digital.
“El para qué es para agregar mayor valor a las personas que nos visitan y hoy las tecnologías disponibles lo facilitan. El cómo es a través de una transformación cultural. Aquello implica ensayar el concepto prueba y error, testear con el cliente, incorporar talento joven y digital”, dijo.
En el evento, el presidente de la CNC, Manuel Melero, reconoció que “sabemos que la única forma de lograr esta transformación es poniendo a la persona como centro de nuestro modelo de negocios. De lo contrario, no sólo crearemos desempleo, sino que profundizaremos la desigualdad, informalidad e indignación de parte importante de la sociedad”.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Pablo Barceló comentó que entre, los proyectos, está una nueva versión de Latam-GPT, una red de centros regionales para compartir capacidades en IA, y servidores con GPU al Centro de Innovación de la UC.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
El directivo detalló que entre las materias que deben abordarse están la permisología y la resolución de controversias, además de la evasión en el pago de peajes.