Enrique García habla con propiedad de la industria de la televisión. Aunque ya no está en la primera línea, fue director ejecutivo de Canal 13, actualmente asesora a la multinacional Fox Sports, que ya hizo una propuesta para adquirir el Canal del Fútbol. Prefiere no entrar en detalles, aunque afirma que la oferta (que superaría los US$ 1.000 millones) es beneficiosa para todas las partes.
García se explaya al hablar del nuevo escenario que enfrenta la industria de la TV en el mundo, de lo mal que están los canales nacionales, y cuando se le pregunta por los recientes cambios en Canal 13, afirma: “Cuando miras la cantidad de administradores que han pasado por ahí, claramente muestra que hay un gobierno corporativo que no tiene muy claro para dónde quiere ir”.
-¿Qué la parece que Andrónico Luksic concretara la compra del 33% de la señal que estaba en manos de la UC?
-Era algo inevitable desde el punto de vista de para dónde va la industria. Además, con la participación accionaria que tenía, la universidad prácticamente no tenía ninguna incidencia.
-Desde que Luksic ingresó a la propiedad del canal en 2010, éste se ha desvalorizado fuertemente...
-Tiene que ver con los pasivos, con la pérdida patrimonial, no sé el detalle, pero esto tiene que ver con el nivel de endeudamiento y cómo éste ha cambiado desde la entrada de Andrónico Luksic.
-¿Qué opinión tiene de la administración del canal?
-Las administraciones son un fiel reflejo del gobierno corporativo que tienen. Quizás la universidad nunca se puso de acuerdo con el controlador sobre la orientación del canal cuando había tanta rotación, con seis o siete directores ejecutivos en menos de tres años, no sé el número exacto.
-¿Cómo ve el futuro de la industria local?
-Veo un panorama complejo si la industria no se plantea en un escenario donde la fragmentación de las audiencias va a ser cada vez mayor, fenómeno que también se verá en los presupuestos publicitarios. Si todos siguen pensando que estos son medios masivos, todos están en un problema.
La industria, o se mira en un escenario distinto o va a tener muchos problemas y lo único que van a conseguir las empresas es seguir depreciando sus marcas.
-¿Qué le parecen todos los cambios que se han introducido en Canal 13?
-La pregunta es ¿en qué negocio estoy? De acuerdo a eso podría entender qué servicios voy a externalizar, por ejemplo. No me puedo aventurar a un juicio porque tiene que ver con un objetivo de negocio que un gobierno corporativo tiene que plantear y, sobre esa base, después discutes cuál es la mejor estrategia.
-¿Mega ha tomado mejores definiciones?
-Los dueños de Mega tuvieron el acierto de contratar a un equipo que se pudo anticipar a ciertos fenómenos, independiente de que todos los canales tienen el futuro incierto. Mega tampoco tiene resuelto el problema de largo plazo.
A las marcas que fueron tradicionalmente televisivas les ha costado entender que esto es un negocio uno a uno. Pensar que las grandes producciones van a seguir siendo la solución... ahí radica el origen del problema.
-¿Las administraciones se han dado cuenta de eso?
-Si uno mira lo que hacen, me cuesta entender que tengan claro para donde necesitan ir. La pregunta es qué visión estratégica tengo y si cuento con los gobiernos corporativos adecuados para entender a una industria que es bien compleja.
Luksic: "A enfrentar el desafío de sacar adelante el canal"
De manera escueta y a través de su cuenta de Twitter, el empresario Andrónico Luksic se refirió por primera vez a la operación que le permitió tomar el 100% de Canal 13, y como consecuencia la salida de la Universidad Católica tras seis décadas.
"Felipe, estoy muy agradecido del trabajo realizado con la UC. Ahora con fuerza y confianza a enfrentar el desafío de sacar adelante el canal", dijo el empresario tras una consulta de un empleado de la señal.
La UC e Inversiones TV Medios, sociedad ligada a Luksic Craig, llegaron a un acuerdo a través del cual esa casa de estudios vendió el 33% de propiedad que mantenía en Canal 13, en una transacción que representa para la universidad un flujo de US$ 10 millones.
Luksic compró el 67% de Canal 13 en US$ 55 millones de la época en el año 2010. O sea, el 100% fue valorizado en unos US$ 82 millones.
Ahora, el empresario compró el 33% que estaba en manos de la UC en solo US$ 10 millones. Es decir, ahora el 100% de la compañía vale unos US$ 30 millones.
Con esto, la pérdida de valor de la empresa llega a US$ 52 millones durante la gestión Luksic.
En el caso de Mega, el grupo Bethia compró en US$ 182 millones el 100% de la señal en el año 2012. El 2016, el grupo encabezado por Carlos Heller vendió el 27,5% en US$ 60 millones.
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