El inicio del negocio de la década
- Isacruz fue una empresa que se creó en 1989 y que estaba orientada al desarrollo de una industria naciente en el país: los parques cementerios privados. El plan era iniciar su apertura en bolsa en el segundo semestre de 1996, para concretarse al año siguiente. Pero los números resultaron ser no tan positivos. En marzo de ese año, la sociedad solicitó ante la justicia su quiebra. Los montos involucrados en el fraude fueron de US$ 200 millones.
1996
fue el año en que la compañía pidió su quiebra ante la justicia civil.
Las cifras del negocio
Isacruz llegó a tener 25 cementerios en el país. En sus primeros años de operaciones, duplicaban las ventas año tras año. Con estos números, en 1994 se extendió una invitación a participar de la empresa con un inversión de al menos US$ 20 millones.
La multa contra la empresa
La extinta Superintendencia de Bancos sancionó en 1996 al Banco A. Edwards -en ese entonces controlado por las familias Ergas y Edwards- con $ 224,1 millones de aquella época. ¿La razón? La entidad había sobrepasado los límites legales en el otorgamiento de créditos.
La decisión fue apelada por el banco, pero la Corte de Apelaciones de Santiago decidió en noviembre de 1997 ratificar la multa. Después de 20 años, la Superintendencia utilizó los mismos argumentos para sancionar a CorpBanca por los préstamos a las cascadas de SQM.
Los participantes
- A mediados de 1995, se abrió el proceso de invitación a inversionistas institucionales. Una de las entidades internacionales que participó del negocio fue Citicorp. También entró al rubro el fondo Midway, que luego se llamó Estrella Americana, y el fondo Fundación. Asimismo, estuvo involucrado en la operación Seguros Convida.
Tras revelarse el esquema de fraude, Estrella Americana inició acciones legales en 1998, apuntando contra la familia Abalos, otro actor que ingresó al negocio de Isacruz en 1995.
El modus operandi de la transacción
La Corte de Apelaciones de Santiago ordenó la detención de Mario Igualt, y de Manuel Sánchez Carril. Este último era gerente de Isacruz. Ambos fueron procesados en calidad de autores de quiebra fraudulenta. La maniobra consistía en fundar diversas empresas que se vendían entre ellas a precios sobrevalorados, terrenos, otros bienes y servicios.
Una de las repercusiones a nivel financiero fue sentida en los fondos de pensiones, los cuales invirtieron en cuotas del fondo de desarrollo de empresas Midway, perdiendo cerca de US$ 8 millones. Todo esto creó un fuerte desincentivo para que las AFP invirtieran en “inversiones riesgosas”.
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