Empresas ven necesario dar prioridad a ley de migración

S egún la Encuesta Casen 2015, los extranjeros en el país ya suman unos 465 mil, lo que significó subir de 2,1% en 2013 a 2,7% hace dos años. Su entrada, permanencia y salida de Chile se rige por la Ley de Extranjería de 1975, el Decreto Ley 1.094, cuyo objetivo central es preservar la seguridad nacional, en línea con las directrices del gobierno militar de esa época.

Pero hoy el concepto de migración ha cambiado, pues las razones de movilidad no son las mismas de hace 40 años. Además, el país ha suscrito tratados de derechos humanos que le exigen una congruencia con sus políticas internas.

En este contexto, la actual administración ha retrasado el envío del proyecto de ley que viene preparando desde 2015. Junto con flexibilizar el ingreso y permanencia de extranjeros, define un catálogo de sus derechos y deberes en salud, educación y trabajo, pero al parecer no contemplaría un Registro Nacional de Extranjeros como se pensó en su origen.

Una iniciativa “necesaria”

Para el mundo empresarial, la iniciativa es claramente necesaria pues se requiere garantizar la integración de una población que crece con fuerza en el país, explica María José Ochagavía líder de Sostentabilidad de la consultora Everis. Añade que sin duda una eventual legislación puede implicar nuevas exigencias o ejes prioritarios de trabajo, pero “cualquier definición que resguarde los derechos y deberes de este colectivo, será de gran ayuda para apoyar su real inclusión en la sociedad chilena”, plantea.

Mientras en Sodimac, Claudia Castro, gerente de Personas, coincide y agrega que con esta iniciativa se puede avanzar hacia mejores condiciones de vida y prácticas anti discriminación.

Por otra parte, es clave informar a las empresas cuáles son los derechos y deberes de los inmigrantes por ejemplo, cobertura previsional, remarca Pedro Bulnes, gerente general de REMBRE.

Diversidad y valor agregado

La presencia de trabajadores inmigrantes en estas compañías socias de Empresas Conscientes, oscila entre un 2% y un 12% de su planilla.

En el caso de Everis, su Política de Diversidad e Inclusión considera a los extranjeros como uno de los cinco grupos prioritarios de la firma, donde el objetivo principal se relaciona con generar un programa de ´On Boarding´ y ´Landing´ que permita una mejor integración de este colectivo a esa empresa.

Asimismo, ha potenciado el foco hacia el núcleo familiar por considerarlo un stakeholder fundamental para la organización y levantará información de línea base respecto de las percepciones y expectativas en torno a sus programas de integración, para luego de un año medir cómo afectaron las iniciativas propuestas y de qué manera se apalancan las brechas existentes.

En el caso de REMBRE, los perfiles abarcan desde profesionales, segregadores de reciclaje hasta personal de logística.

“Efectivamente tenemos una política de inclusión que ha dado muy buenos resultados, pues la adaptación ha sido óptima”, resalta Bulnes.

Añade que el gran desafío es canalizar las ganas de trabajar y, en algunos casos, la experiencia de los extranjeros, porque de esa forma “podemos agregar más valor a nuestros procesos, que es una de las claves del progreso”, puntualiza.

En Sodimac también opinan que la diversidad agrega valor a las empresas y ello ha quedado plasmado desde 2015 en su Política de Inclusión, Diversidad y No Discriminación, como también han participado en la mesa +Diversidad de la organización Acción, de manera de incorporar buenas prácticas.

En Abertis Autopistas, contar con colaboradores extranjeros en su equipo humano responde a una realidad del país y la diversidad, opinan, fortalece la organización.

“La inclusión de extranjeros representa, sin duda, una oportunidad de desarrollo cultural y económico, no sólo para el país sino también para los propios migrantes”, afirma Christian Barrientos, director de Responsabilidad Social Empresarial, de la concesionaria.