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Publicado: Jueves 9 de octubre de 2014 a las 05:00 hrs.
La aerolínea Air France-KLM aseguró que las dos semanas de paro de sus pilotos en el último mes le han costado 500 millones de euros, más de la quinta parte de las ganancias que se estimaban para este año de alrededor de 2.200 millones de euros. El paro, convocado por los sindicatos de pilotos franceses, es el peor que ha afrontado la compañía franco-holandesa en su historia y se estima una pérdida directa en ingresos de entre 320 y 350 millones de euros, además de 150 millones por el retraso en las reservas de los pasajes de los clientes afectados. Asimismo, las pérdidas superarán con creces el beneficio operativo de 238 millones de euros informado en el segundo trimestre, ya que la empresa trabaja para volver a la rentabilidad después de varios años de resultados negativos. Los sindicatos se opusieron a los planes de la aerolínea de expandir sus operaciones de bajo costo para afrontar la competencia de empresas como Easyjet y Ryanair. Tanto la aerolínea como las autoridades consideraron el paro no concluyente, siendo el primero en que los pilotos ceden sin una victoria clara. De acuerdo al plan estratégico Perform 2020, la aerolínea quiere invertir en su operación de bajo costo, Transavia, 1.000 millones de euros para ampliar su flota a 100 aviones para 2017 desde los actuales 47, pero en lugar de hacerlo en toda Europa, se centrará en Francia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.