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REGÍSTRATE AQUÍEl nuevo hotel casino Cotai de Galaxy Entertainment vio 50.000 millones de dólares de Hong Kong (US$ 6.420 millones)...
Por: Por Neil Gough
Publicado: Viernes 2 de septiembre de 2011 a las 05:00 hrs.
El nuevo hotel casino Cotai de Galaxy Entertainment vio 50.000 millones de dólares de Hong Kong (US$ 6.420 millones) en apuestas en sus mesas de bacará de altas apuestas durante sus primeros 47 días de operación.
Pero a pesar del impulso de la propiedad, que abrió en mayo, el operador de casinos de Macao, controlado por la familia del magnate inmobiliario Lui Che-woo, dijo que la ganancia del primer semestre cayó 20,4%, debido a gastos previos a la inauguración.
Las utilidades en los primeros seis meses cayeron a 378,75 millones de dólares hongkoneses, menos de los 474,98 millones obtenidos un año antes, sobre todo debido a un pago excepcional relacionado a la apertura, de 766,76 millones de dólares hongkoneses.
Eliminando aquellos gastos, así como otros gastos excepcionales, la utilidad ajustada avanzó 115% desde hace un año a 1.310 millones de dólares de Hong Kong. Los ingresos del primer semestre aumentaron 60% a 13.570 millones de dólares de Hong Kong.
Galaxy dijo que el presupuesto final para el resort de 2.200 habitaciones se elevó 7% a 16.500 millones de dólares de Hong Kong.
Los costos previos a la inauguración estuvieron en el rango alto, comparados con las inauguraciones de las otras dos grandes propiedades de Cotai. Melco Crown Entertainment registró US$ 61,3 millones de gastos antes de la apertura en el segundo trimestre de 2009, mientras que Las Vegas Sands registró US$ 90,4 millones cuando abrió el Venetian Macao, en el tercer trimestre de 2007.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.