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REGÍSTRATE AQUÍDoha se negó a aceptar las trece solicitudes de Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos, Baréin y Egipto.
Por: Heba Saleh/SImeon Kerr Cairo/Londres
Publicado: Jueves 6 de julio de 2017 a las 04:00 hrs.
Los cuatro países árabes que impusieron un embargo a Qatar arremetieron ayer en su contra por su respuesta “negativa” a sus demandas, en señal de que la crisis diplomática que se inició hace un mes se está profundizando.
Tras una reunión en El Cairo para discutir sobre la disputa, los ministros de Relaciones Exteriores de Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos, Baréin y Egipto dijeron que la respuesta de Qatar demostraba “una falta de seriedad en el tratamiento de las raíces del problema” y una “falta de apreciación de los peligros en la situación”.
Abdel al-Jubei, ministro de Exteriores de Arabia Saudita, advirtió que podrían tomarse nuevas acciones en contra de Doha.
La crisis estalló cuando Riad y sus aliados cortaron vínculos diplomáticos y de transporte con Qatar, acusándola de financiar el terrorismo. A Doha se le dio un plazo hasta ayer para responder a una lista de trece demandas, que incluían el pago de reparaciones, el cese de todo apoyo a los Hermanos Musulmanes, y el cierre de Al Jazeera, el canal de televisión satelital. Qatar, que alberga la principal base militar de EEUU en la región, dijo que no recibirá órdenes de sus vecinos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.