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Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 20 de enero de 2014 a las 05:00 hrs.
Por D. Schäfer y M. Palmer/C. Hall
Londres/ Nueva York
El Deutsche Bank está listo para facilitar las condiciones para sus practicantes, a medida que la controversia sobre las agotadoras horas para aquellos que se están entrenando fuerzan a los bancos de inversión de Estados Unidos y Europa a replantearse su cultura de trabajo.
El banco más grande de Alemania introducirá nuevas directrices mundiales el próximo mes. Las propuestas incluyen darle a los practicantes por lo menos cuatro días de fin de semana libres al mes, dijeron personas cercanas a la institución.
La acción de Deutsche sigue iniciativas similares por parte de Goldman Sachs, JPMorgan y Bank of America Merrill Lynch en Estados Unidos y, de Credit Suisse de Suiza aplicadas la semana pasada.
Los bancos han sido incentivados para mejorar las condiciones para su próxima generación de talentos después de la publicidad generada sobre la muerte de un practicante de Bank of America Merrill Lynch de Londres en el pasado verano boreal.
Una encuesta realizada a más de 550 lectores del Financial Times sugiere que algo más de la mitad de los empleados de servicios financieros en el grupo de edad entre los 18 y los 25 años está trabajando más de 60 horas a la semana.
Casi uno de cada siete encuestados dijo que estaba trabajando 90 horas a la semana o más. Un poco más de la mitad de los empleados jóvenes señaló que la cultura de trabajo tiene que cambiar.
Pero directivos de los bancos se muestran escépticos de que, incluso con las nuevas directrices introducidas por los bancos, esto ocurrirá de la noche a la mañana.
“Para hacer esto bien se requiere de algo más que mejorar las horas de trabajo. Estamos concentrados en la diferencia entre el esfuerzo y el trabajo productivo”, comentó a Financial Times David Solomon, co- director global de banca de inversión de Goldman Sachs.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.