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REGÍSTRATE AQUÍPor: Andrew Hill
Publicado: Viernes 12 de septiembre de 2014 a las 05:00 hrs.
La vida media de las marcas radioactivas es de doce años, según algunos ex socios de Arthur Andersen, el grupo de servicios profesionales que se derrumbó en 2002 después de que su relación con Enron, la fraudulenta empresa energética, se volviera demasiado cómoda. Ellos han adquirido valientemente los derechos de “la icónica marca” para su grupo tributario global, WTAS.
Andersen Tax cree que la memoria de corto plazo sobre el papel de Andersen en la caída de Enron se ha desvanecido más rápido que su buena reputación.
La antigua prohibición de desenterrar marcas tóxicas fue establecida por la East India Company. La histórica marca fue comprada por un empresario en 2010, 150 años después del motín indio, y relanzada como un proveedor de alimentos de alta gama. Andersen Tax ha seguido al menos dos de las reglas que presenté entonces:
1) Asegurarse de que el nuevo propietario esté del lado derecho del argumento original: los socios de Andersen Tax están lo suficientemente alejados de la oficina que operaba con Enron como para poder partir de cero.
2) Destilar lo mejor de la sociedad extinta en su nueva empresa: Andersen Tax pretende evitar todos los conflictos centrándose sólo en los impuestos.
3) Espere por lo menos 150 años. Si Andersen Tax puede reducir el tiempo de rehabilitación tan drásticamente se convertirá en un caso de estudio. ¿A alguien le interesa la marca “Enron” para una nueva compañía”.
El cofundador y CEO de la fintech chilena fue aprobado unánimemente por el jurado para ingresar a la red global de apoyo al emprendimiento y adelantó los planes de la startup, que crece más de 100% al año y es rentable hace dos años.
La firma anunció que, tras el hito de este miércoles, se dará inició a un proceso de La integración entre ambas gestoras que se extenderá durante los próximos meses. Pasará a administrar US$ 2.500 millones.
La inmobiliaria acusa a la DOM de rechazar cuatro veces la recepción definitiva del proyecto Cuvée, pese a que el SEA y el Minvu habían descartado una exigencia que la municipalidad seguía imponiendo. El retraso alcanzó 459 días y, según el libelo, dejó a la empresa pagando intereses a Santander y Frontal Trust.
En este episodio de Fuera de Pista, conversamos con Dominique Rudloff, quien lidera una de las transformaciones más ambiciosas de la industria de la nieve en la región: consolidar a Valle Nevado como parte del hub de ski más importante de Sudamérica.
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