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Por: Equipo DF
Publicado: Martes 24 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
Por H. Carnegy/M. Arnold/K. Scannell
París/Londres/Nueva York
Francia está buscando apoyo de sus socios europeos a medida que busca limitar el castigo de Estados Unidos a BNP Paribas por transgredir sanciones estadounidenses, diciendo que una acción “desproporcionada” en contra de su mayor banco podría representar un riesgo sistémico al sector.
El presidente François Hollande discutió el caso con Angela Merkel, la canciller alemana, y los ministros franceses también lo mencionaron a otros gobiernos europeos, incluyendo el Reino Unido, dijo un funcionario galo.
La maniobra diplomática llega mientras toma forma un probable acuerdo entre BNP y un grupo de autoridades estadounidenses, antes de un anuncio que podría producirse la próxima semana.
Se espera que el banco pague una multa de entre US$ 8 mil millones y US$ 9 mil millones, entregue una declaración de culpabilidad y acepte el despido de más de una docena de empleados, muchos de los cuales ya han dejado el banco, dijeron personas cercanas a la materia.
Las autoridades de EEUU también están buscando suspender temporalmente la habilidad del banco de realizar transacciones en dólares, un elemento clave de buena parte de su actividad bancaria internacional. Las negociaciones continúan para determinar cómo funcionará la suspensión.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.