DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEn el último año se incrementó la demanda de pasajes de avión...
Por: Por Jeremy Lemer y Samantha Pearson
Publicado: Lunes 21 de noviembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Jeremy Lemer y
Samantha Pearson
En el último año se incrementó la demanda de pasajes de avión en Brasil debido a que los crecientes salarios y la caída de las tarifas aéreas permitieron a muchos residentes del país por primera vez abandonar los buses de larga distancia y tomar vuelos de cabotaje.
Desde principios de año hasta septiembre aumentó 19% la demanda de vuelos locales, comparado con 2010; pero la guerra de tarifas está golpeando la rentabilidad de las líneas aéreas.
Las pérdidas en Gol Airlines, la aerolínea de cabotaje más grande, treparon a 517 millones de reales
(US$ 293 millones) en el tercer trimestre.
La volatilidad cambiaria perjudicó a Tam, el otro gran jugador del sector, y su déficit fue de 620 millones de reales en el mismo período. Sin embargo, la aerolínea en general tuvo mejor desempeño gracias a su exposición a los mercados internacionales y una mayor proporción de pasajeros que viajan en business.
En lo que va del año, las acciones de Tam cayeron cerca de 12,5%, mientras que los papeles de Gol perdieron casi la mitad de su valor. En el mismo período, el índice de referencia del Bovespa retrocedió 15%.
Detrás de las recientes pérdidas está el familiar escenario de sobreoferta y competencia de precios. Impulsados por la llegada de otras líneas aéreas como Azuland Webjet, este año Tam y Gol salieron a bajar agresivamente sus tarifas.
En julio, el precio de los pasajes en promedio habían caído 11% respecto de 2010. “Empezamos una aerolínea en Brasil porque realmente creíamos que había mucha demanda contenida y las tarifas eran demasiado elevadas. Además, la oferta de servicios a muchas ciudades no era muy buena”, comentó David
Neeleman, el empresario detrás de Azul que anteriormente trabajó en JetBlue en Estados Unidos.
Las tarifas más bajas impulsaron la demanda, pero los operadores locales también elevaron significativamente la cantidad de asientos en venta, lo que dejó a la industria con una capacidad 30% superior a la demanda, según los reguladores. La guerra de tarifas es característica de la industria aerocomercial de Brasil, pero este año el momento era particularmente malo, debido a las alzas de los precios del petróleo y la debilidad del real contra el dólar.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.