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REGÍSTRATE AQUÍImagi International es dueño de dos de las caricaturas infantiles más populares de China...
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 5 de diciembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Charlotte So
Imagi International es dueño de dos de las caricaturas infantiles más populares de China: “La Amable Cabra” y “Lobo Malo, Malo”. Y la firma acaba de firmar una alianza con su competidor estadounidense Walt Disney para combatir el contrabando y la piratería a medida que la compañía encuentra dificultades para proteger sus derechos de propiedad intelectual.
“Las ventas anuales de productos originales y falsificados de las dos caricaturas son equivalentes a las de los productos de Mickey Mouse en China”, comentó Soh Szu-wei, el director ejecutivo de Imagi International, que compró la marca de “La Amable Cabra” en una subasta en febrero.
Disney autorizó que los productos relacionados con este programa lleven una etiqueta de “Licencia de Merchandise Disney”.
Imagi dice que sus ingresos por pagos de licencias subieron 60% anual en los primeros nueve meses, pese a que las falsificaciones se han llevado una parte significativa del mercado. Más de 20 millones de productos con licencia de esta caricatura fueron fabricados en China por cerca de 200 manufactureros autorizados.
Para demostrar su determinación para combatir a los piratas, la compañía ha presentado cerca de 500 demandas en China. Soh explica que el acuerdo de cooperación con Disney le dará más poder para actuar en contra de los productores ilegales.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.