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Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 30 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
Por J. Gapper y G. Tett en Davos
Podrá ser el aire en los Alpes, pero algunos de los directores ejecutivos y empresarios en Davos llegaron al fin de semana sintiéndose un poco mejor que cuando empezaron. Aún había intranquilidad sobre el estado de la eurozona y la debilidad de la economía global, pero los peores temores se fueron diluyendo.
Los europeos se contagiaron con el ánimo de cauteloso optimismo de los empresarios estadounidenses sobre el crecimiento interno. Mientras tanto, los estadounidenses fueron tranquilizados parcialmente después de que las autoridades europeas les dijeran que el resultado más probable para la eurozona será un estancamiento más que un colapso.
El Foro Económico Mundial en Davos también le dio exposición a los profesionales de economías en crecimiento de mercados emergentes, como India y Brasil, que enviaron enormes contingentes. Aunque el nerviosismo más que el optimismo sobre la recuperación económica era el ánimo prevalente, hubo un poco de desesperación. Lo que Shumeet Banerji, director ejecutivo de Booz, la consultora de management, describió como “casa lóbrega, año cuatro”, se sintió un poco menos sombrío.
La excepción fue la industria bancaria, que aún enfrenta profundos problemas y un cerro de regulaciones y estándares de capital. Algunos banqueros se hartaron sinceramente de ser criticados, lo que a veces se tradujo en ira.
Cuando Lord Mandelson, ex ministro británico, culpó a los bancos de la crisis bancaria en una reunión, parte de la audiencia abucheó.
Los directores ejecutivos y las autoridades estaban preocupados por la crisis de empleos, particularmente entre los jóvenes. Hubo varias discusiones sobre cómo, si es posible, hacer que las economías avanzadas generen más trabajos en un momento de crecimiento anémico (y disparidad de ingresos y social producida por cambios tecnológicos y globalización).
Muchas empresas enfatizaron que sus propias operaciones continuaban desempeñándose bien, particularmente si tienen vínculos con el auge de los mercados emergentes.
“La gran pregunta es cómo solucionar la crisis de la eurozona, porque si eso no ocurre tendremos una continua falta de liquidez en el sistema bancario que frene a las empresas”, dijo John Nelson, presidente de Lloyd’s. “A la gente también le preocupa el proteccionismo y los cambios regulatorios y fiscales que podrían detener las cosas”.
Las empresas multinacionales dijeron que enfrentan presión de los inversionistas y sus empleados para demostrar un propósito social, en lugar de maximizar sus ganancias. No todos están de acuerdo con un cambio de foco.
La pregunta es si acaso las economías de los países occidentales seguirán estables y lo suficientemente vibrantes como para impulsar a las empresas a hacerlo y crear trabajos.George Soros, ex administrador de hedge fund, predijo un “círculo vicioso” de deflación en Europa a menos que Alemania actúe para estimular a la eurozona.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.