DOLAR
$942,48
UF
$40.910,10
S&P 500
7.655,50
FTSE 100
10.645,66
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
186.967,23
Dólar US
$942,48
Euro
$1.093,19
Real Bras.
$183,85
Peso Arg.
$0,62
Yuan
$140,52
Petr. Brent
104,61 US$/b
Petr. WTI
100,05 US$/b
Cobre
6,55 US$/lb
Oro
4.408,90 US$/oz
UF Hoy
$40.910,10
UTM
$71.721,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa empresa mediática interactiva intenta explotar al máximo su potencial publicitario con nuevas formas de anunciar.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 9 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
Por Tim Bradshaw en London y Richard Waters en San Francisco
La llegada la semana pasada del magnate mediático Rupert Murdoch a Twitter fue un momento simbólico para la compañía que cumplió cinco años . La naturaleza explosiva de sus actualizaciones en 140 caracteres ya venció a muchos periodistas. Tras mejorar su diseño y aplicaciones para celulares, Twitter aumenta la apuesta como negocio publicitario.
“Twitter es más un fenómeno periodístico que de marketing”, asegura Mark Read, CEO de WPP Digital, un grupo publicitario. “Si hablas con los editores de los diarios y gente de los medios, están obsesionados”. En cambio, Twitter “aún trata de descubrir” sus productos publicitarios, según Read.
Los anunciantes gastaron entre US$100 millones y 150 millones en publicidad en Twitter para llegar a sus 100 millones de usuarios el año pasado, en comparación a previsiones de US$ 4.000 millones para Facebook y sus 800 millones de usuarios. Pero su impacto es “difícil de evaluar” dice Read.
Hasta ahora, los anunciantes de Twitter pagan entre US$1 y US$4 por cada nuevo seguidor a través de las “cuentas promocionadas”, aunque algunos como las automotrices ofrecen más de US$10. Los “tweets promocionales”, que hacen que los mensajes de las marcas sean vistos por más usuarios, son cobradas según el número de respuestas o “retweeteos”.
La compañía necesita que crezcan rápidamente sus ingresos para cumplir con las expectativas de los inversionistas, que la avalúan en US$ 8.000 millones.
Adam Bain, jefe de ingresos de Twitter, dice: “Twitter como producto tiene cinco años, (pero) Twitter como negocio, apenas uno. Hemos hecho mucho en poco tiempo (...) Nuestro lema ha sido hacerlo bien, más que inmediatamente”.
Sólo un “puñado” de gente trabajaba en el departamento de publicidad de Twitter cuando él llegó en septiembre de 2010, pero ahora más de 100 empleados trabajan en Londres y Tokio, y el número aumenta rápidamente.
El lento despliegue de avisos ha ayudado a mantener las tasas de uso más altas que otros formatos online como Facebook.
“La tasa de participación para los anuncios es probablemente la más alta que he visto en cualquier aviso digital en los últimos 10 años”, afirma Simon Mansell, de TBG Digital.
Twitter empezó con anuncios de grandes marcas como Starbucks y Paramount Pictures, pero hoy trabaja con 3.000 firmas. Nike, por ejemplo, recientemente lanzó una nueva cuenta @Nike.
Para algunos veteranos de la industria, abandonar el modelo tradicional de click no es algo malo.
“Twitter tienen la oportunidad de trastocar el negocio de los medios con nuevos formatos, más que de intentar reusar un viejo modelo de anuncios”, dice Ajaz Ahmed, presidente de AKQA, una importante agencia digital. “La combinación de escala, inmediatez y análisis en tiempo real provee una plataforma ideal para la monetización”.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.