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Manuel José Casanueva y alianza de Gtd con Grupo Romero: “Tenemos un ADN de ir creciendo”
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Manuel José Casanueva y alianza de Gtd con Grupo Romero: “Tenemos un ADN de ir creciendo”

Este viernes se anunció que la firma chilena cerró un acuerdo con el conocido holding peruano para el desarrollo conjunto del negocio de data centers en Chile, Perú y Colombia. Desde Ciudad de México, el actual vicepresidente de Gtd —e hijo mayor del fundador y presidente de la compañía— entrega detalles de cómo se gestó el deal con el conglomerado peruano. Y adelanta que tienen hambre: “Las necesidades están por todos lados”.
Manuel José Casanueva y alianza de Gtd con Grupo Romero: “Tenemos un ADN de ir creciendo”
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Manuel José Casanueva y alianza de Gtd con Grupo Romero: “Tenemos un ADN de ir creciendo”

Este viernes se anunció que la firma chilena cerró un acuerdo con el conocido holding peruano para el desarrollo conjunto del negocio de data centers en Chile, Perú y Colombia. Desde Ciudad de México, el actual vicepresidente de Gtd —e hijo mayor del fundador y presidente de la compañía— entrega detalles de cómo se gestó el deal con el conglomerado peruano. Y adelanta que tienen hambre: “Las necesidades están por todos lados”.
Cómo han sido los seis meses del rector De la Llera en la UC
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Cómo han sido los seis meses del rector De la Llera en la UC

Asumió en marzo y, con marcado estilo ingenieril, no se ha detenido. Creó un fondo propio de la universidad de $ 3.000 millones para investigaciones. Armó un pequeño grupo de confianza que instaló en la misma rectoría. Contrató consultoras externas. Constituyó seis comisiones para discutir el plan estratégico 2026-2030. Reforzó el vínculo con la Iglesia. Se metió con fuerza en el debate sobre el FES. Todo eso en medio de despidos que han levantado ruido al interior de la UC.
Cómo han sido los seis meses del rector De la Llera en la UC
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Asumió en marzo y, con marcado estilo ingenieril, no se ha detenido. Creó un fondo propio de la universidad de $ 3.000 millones para investigaciones. Armó un pequeño grupo de confianza que instaló en la misma rectoría. Contrató consultoras externas. Constituyó seis comisiones para discutir el plan estratégico 2026-2030. Reforzó el vínculo con la Iglesia. Se metió con fuerza en el debate sobre el FES. Todo eso en medio de despidos que han levantado ruido al interior de la UC.
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