El CEO de la firma, Jaime Munita, explica que la elección de ese formato específico -y no retail parks de mayor escala o centros comerciales tradicionales- responde a una lectura de fondo sobre hacia dónde se mueve el retail español: "Hay un importante plan de expansión de las cadenas supermercadistas" en distintos formatos, señala, un fenómeno que la compañía ya conoce de memoria por su experiencia chilena y que ahora busca replicar del otro lado del Atlántico.
Cuatro proyectos, cuatro velocidades distintas
El pipeline español de Alerce avanza en etapas heterogéneas. Aranjuez es el más maduro: está próximo a su apertura, con prácticamente el 100% de los locales ya arrendados. Entre los operadores confirmados figuran Mercadona, Lidl, McDonald's, Norauto, Decathlon, Burger King, Action, Kiabi, Skechers y Jugettos, entre otros, un mix que combina supermercado ancla, comida rápida, moda y equipamiento del hogar.
Colmenar Viejo le sigue de cerca. Está por iniciar su construcción, con más del 80% de la superficie ya comercializada. Alcalá de Henares y Valdecarros, en tanto, permanecen en etapa de desarrollo, aunque ya cuentan con contratos ancla firmados que les dan viabilidad comercial antes de levantar la primera piedra.
No todo el pipeline original sobrevivió. Sin embargo, Grupo Patio confirma que finalmente desistió de la compra de los activos de Arroyomolinos y Parla, que en algún momento estuvieron en carpeta como promesas de compraventa. Munita no detalla las razones puntuales, pero deja abierta la puerta a que el portafolio siga creciendo: la compañía tiene, dice, "un pipeline en continuo análisis y revisión" y espera concretar nuevas adquisiciones de terrenos próximamente.
La compañía tiene "un pipeline en continuo análisis y revisión", señaló su CEO Jaime Munita. Y espera concretar nuevas adquisiciones de terrenos próximamente.
Un plan 2030 que reparte el negocio 80-10-10
La arquitectura geográfica que hoy exhibe Grupo Patio -cerca de 80% del portafolio en Chile y 10% en Perú y España, respectivamente- no es casualidad, pero tampoco es definitiva. Munita enmarca esa distribución dentro del plan estratégico al 2030 de la compañía, y advierte que necesariamente irá cambiando en función del pipeline de proyectos y de las oportunidades que se identifiquen en cada mercado. Mirado a cinco o diez años, el CEO proyecta que España aumentará su peso relativo dentro del portafolio total, aunque evita comprometer una cifra, "la decisión y las ganas están", resume, calificando el debut español como exitoso y como un mercado en el que la compañía "definitivamente" quiere crecer.
Ese crecimiento futuro tiene, por ahora, un financiamiento concreto. El aumento de capital de US$ 57 millones que los accionistas de Grupo Patio aprobaron está destinado a los tres mercados donde opera la compañía -Chile, Perú y España-, aunque Munita no adelanta qué proporción exacta quedará para el mercado español ni a qué proyectos puntuales se destinará: la distribución, dice, dependerá de las oportunidades que vayan apareciendo en cada país.
Ese monto se suma a un despliegue financiero más amplio que la compañía ha desplegado en el último año y medio, que incluye bonos colocados en Chile y en Perú y el refinanciamiento de su crédito sindicado. Munita enmarca todo ese movimiento dentro de una tendencia de fondo: el aumento de capital recién aprobado se suma a más de US$ 160 millones aportados por los accionistas entre 2023 y 2025, cifras que, a su juicio, son "señales concretas" de la confianza del mercado en la estrategia de crecimiento y equilibrio financiero de la compañía.
La lectura del CEO es que el mercado de capitales ha validado la nueva etapa de Grupo Patio, centrada en su core business y en los formatos donde tiene ventajas competitivas probadas.
Portugal, en el horizonte pero sin fecha
Hace un año, Munita había apuntado a Portugal como un mercado a explorar, aunque condicionado a que el primer ciclo de desarrollo en España madurara antes. Con Aranjuez ya en la recta final antes de su apertura y el resto de los proyectos avanzando, la pregunta obligada es si ese ciclo ya maduró lo suficiente. La respuesta del CEO es cautelosa: la compañía "siempre" está analizando distintos mercados, pero por ahora sigue concentrada en el desarrollo español, donde todavía ve oportunidades importantes.
Las definiciones sobre un eventual desembarco portugués -si replicaría la misma lógica de centros vecinales anclados en supermercados, si mantendría a Ikasa y Wildsur como socios o si abriría la puerta a un actor local- quedan, por ahora, en el terreno de lo no resuelto. Es, en palabras del propio Munita, "algo que aún no hemos definido".
Lo que sí está definido es la relación con los socios que ya tiene en España. Munita describe el vínculo con Wildsur e Ikasa como "una muy buena relación", clave para el entendimiento del mercado local y para identificar oportunidades que, según el CEO, se están desarrollando a buen ritmo y con éxito. Con Aranjuez a punto de abrir sus puertas, ese vínculo tendrá su primera gran prueba comercial en las próximas semanas.
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