Las propuestas de los candidatos para liderar la Asociación de Emprendedores

Jorge Welch
“Es importante retomar
la reforma a los estatutos”

Jorge Welch (57) hasta diciembre pasado era el vicepresidente de la Asech, pero tras la renuncia de Marcos Rivas, asumió la presidencia. Es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y MBA de la Universidad de Chicago y fundador de la startup en tecnología médica Happ.
- ¿Continuará con el plan estratégico lanzado por el expresidente Marcos Rivas o priorizará otros temas?
- No soy un continuador de su agenda. Hay temas que se deberían recoger de ahí, pero es una cosa de énfasis. Los planes son para el largo plazo, pero hay que ir cambiándolos en función de las situaciones. Hoy vemos temas muy relevantes y que deben ser abordados con mayor energía. Por ejemplo, las políticas públicas, algo que nosotros tenemos que estar participando. Lo otro es promover mucho más la interacción entre socios.
- ¿La Asech tiene una deuda en la integración de mujeres? En el directorio solo hay una, y en esta elección solo hay candidatos hombres…
- Sí, sin duda. Nos sorprendió que se presentaran tan pocas mujeres y desafortunadamente no cumplían con los requisitos. Es un tema transversal en los gremios, pero queremos ocuparnos incluyéndolas en estamentos donde creemos que podemos empezar a influir positivamente en que haya más mujeres. Me gustaría tener un Consejo Asesor femenino, con una presencia permanente para que quieran participar y generar una tracción para que más mujeres se sumen.
- En 2022 se rechazó la reforma de estatutos. ¿Está abierto a discutirlo si llega a la presidencia?
- Sí, es un tema que se trabajó y tenía elementos bien positivos. Se eliminaban una serie de restricciones relacionadas a qué cosas se podía meter o no la Asech. Es importante retomar esto y no solo validarlo entre los directores, sino también debe haber mucha más gente. Cuando se hace una reforma así de profunda, uno querría que fuera algo mucho más consensuado a lo que fue cuando se rechazó.
- ¿Qué otra temática priorizaría?
-Así como estamos enfocados en que salga la ley de pago en 30 días, un eje muy importante es empezar a entender y ver cómo el costo de reemprender sea algo que esté alineado con lo que pasa en otros lados. Las tasas de informalidad se pueden explicar porque la persona que emprende y le va mal es muy difícil que se pueda parar de nuevo.
También queremos poner foco en capacitaciones con una Academia Asech, para entregar todas las herramientas a los socios.

Alfredo Silva
“Mi mirada es una Asech inclusiva
que ayude a todos los emprendedores”

Alfredo Silva (51) es ingeniero en ejecución en administración de la Universidad Andrés Bello y MBA de la Universidad de Chile. Es gerente general de la ferretería Comercial Alfán Ltda. y se sumó a la Asech en 2020.
- ¿Considera que es una desventaja llevar solo dos años en el gremio?
- Quizás es una desventaja respecto de los demás candidatos. Sin embargo, a la vez tengo una ventaja, como soy nuevo, estoy menos permeado a lo que está pasando dentro. No estoy tan involucrado en los aspectos más domésticos, a las peleas chicas que hay en este tipo de gremios. Soy lejano en eso.
- ¿Qué le falta al gremio y qué le gustaría impulsar?
- Es un colectivo súper firme y potente, pero está muy sesgado. Los emprendedores que hay ya están instalados con sus emprendimientos. Parte de los estatutos señalan que para ser miembro tienes que ser dueño de una empresa. Me preocupa que las PYME son el 97% del total de empresas en el país, generando casi el 70% del empleo, pero aportamos el 20% del Producto Interno Bruto (PIB). Me gustaría mejorar la cantidad de participación de ese indicador mediante la formación de los emprendedores y capacitaciones en su industria. La formación es una gran deuda que tenemos.
- En la elección anterior se enfrentaron dos visiones. ¿Usted es partidario de focalizarse en micro y PYME o también de incluir a startups?
- Mi mirada es una Asech que ayude a todos los emprendedores, inclusiva. Da lo mismo que sean de startups. A todos hay que darle la mano porque parten con dudas y miedos. Soy de la idea de apoyar a todos sin distinción. En esa línea, también hay que apoyar a los que están en etapa temprana. Habrá que identificar mecanismos distintos por sus actividades, apalancando a todo el mundo. Me gusta mucho la experiencia colombiana, que crearon un Ministerio del Emprendimiento.
- ¿Qué otras propuestas buscaría promover?
- Tener alianzas con universidades que puedan ayudar a la tarea de la formación de emprendedores. También impulsar que la banca nos pueda dar una mano con el financiamiento, que sea más accesible.
Ver también qué garantías puede ofrecer el Estado. Ahí es importante trabajar en un Ministerio del Emprendimiento, o cambiarle el nombre al de Economía. Con eso, todos en conjunto, podríamos aumentar nuestra participación en el PIB.
Otro punto es aumentar las políticas públicas pro-emprendimiento.