Cómo DLT Sports pasó de ser una cuenta en Instagram a convertirse en un medio y agencia deportivos
DLT Sports es la sigla de “Desde La Tribuna”, una empresa que en 2024 facturó $ 320 millones, principalmente a través de la generación de contenido para marcas, y dio el salto al profesionalismo -hoy trabajan 13 personas-, con el objetivo de ser la versión chilena de Barstool Sports.
Por: Juan Pablo Silva
Publicado: Viernes 28 de febrero de 2025 a las 12:01 hrs.
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Ese es el camino de DLT Sports, que significa Desde la Tribuna y hoy es media partner del Chile Open. Fundado por José Tomás Lambert, Jorge Pizarro, Juan Pablo Cornejo, Felipe Moreno, Felipe Gómez y Sebastián Molina (actualmente sólo queda este último), han posado con el exfutbolista campeón del mundo Alessandro Del Piero, descolocaron al ex Manchester United Ander Herrera en una conferencia de prensa al preguntarle quién era el más hediondo del camarín y jugaron con el mítico arquero colombiano René Higuita. Tienen más de 35 millones de visualizaciones al mes en Instagram.
Cambiaron sus conversaciones en las ventanas de clases en los patios a una conversación con micrófonos en frente. Sus auditores eran ellos mismos y uno que otro familiar, recuerda Molina. En ese entonces se llamaban Calentando la banca, pero la Radio Corazón tenía un programa con el mismo nombre. A Lambert se le ocurrió Desde la Tribuna.
En una de esas vueltas en auto a la universidad, mientras pasaban la Plaza de Armas, Lambert, sentado atrás del copiloto dijo: “Hice un Instagram y subí un post”. Fue el inicio de una cuenta que hoy tiene 220 mil seguidores y que los hizo masivos hace 10 años.
Oportunidad perdida con Adidas
“En realidad nosotros éramos felices con una cerveza y una pizza viendo la Libertadores. Ese era nuestro motivo de hacer DLT. No soñamos con nada más”, cuenta el fundador. “Tienes que entender que éramos puros periodistas y se nos pasaban oportunidades por el lado”. Se refiere a negocios.
La peor de todas, cuenta, fue cuando en 2017 el líder de marketing de Adidas para Latam Gonzalo Calvo, les dijo “les ofrezco el mundo Adidas, soñemos con que DLT entreviste a Messi”. Les pidió un plan de trabajo. Se juntaron en el campo de uno de los socios un fin de semana con la idea de planificar la propuesta que le presentarían a Calvo.
“Partimos la presentación y a los pocos minutos nos pusimos a jugar PlayStation, no pescamos más el trabajo, nos demoramos seis meses en responderle, obviamente la oportunidad ya no estaba”, recuerda con nostalgia Molina. “Insólito”, agrega.
“Quería involucrarme más allá de dar consejos como amigo, y ver cómo nos podíamos tomar en serio esto. Ahí hice un plan comercial para que esto se convierta en un negocio”, recuerda Mendiberri. “Y si esa meta de ventas se cumplía (que era multiplicar x5 los ingresos en un año) Gonzalo entraba como socio”, agrega Molina.
Salen los socios

Al lograr esta meta en seis meses, el argentino se sumó a la sociedad y empezaron a trabajar profesionalmente. Definieron cinco verticales de negocio y se convirtieron en un medio y agencia. La mayor cantidad de sus ingresos hoy viene de contenido de marca, y es así como el año pasado trabajaron con Copec, Adidas, PedidosYa, Budweiser, Protein Go, Betano y otras.
También manejan las redes sociales de dos empresas: las bebidas Piri y la Liga San José. Hace poco sumaron la representación de rostros, que en este momento sólo significa tener los derechos de Pedro Canales (“el Coloro” DLT). Venden también espacios publicitarios en sus programas (donde suman 850 mil seguidores en todas las redes sociales) y acaban de abrir una suscripción de $ 3.990 mensuales para acceder a contenido exclusivo.
“Estamos donde estamos porque le pusimos orden”, dice Molina. Esto porque en 2023 tuvieron que aumentar capital de sus bolsillos, cuestión en la que no coincidieron todos los socios. “Con Gonzalo teníamos una visión súper clara, inyectamos la plata y con eso terminamos siendo los dueños de la empresa”.
Y agrega, “no tengo más que palabras de agradecimiento a los fundadores. Son los que crearon el alma de esto. Gracias a ellos tenemos el tono. Pero claro, con el crecimiento que se generó, necesitábamos convertir el Instagram en una empresa”.
En las oficinas se respira fútbol, abundan los afiches de equipos y fotos históricas e incluso “tenemos un contador de hoyitos”, dice Molina. Constantemente hay una pelota lista para pasar por debajo de los pies de alguien.
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