Fue en abril del año 2019 cuando el directorio de Masisa acordó iniciar un proceso para la venta de los activos forestales que posee en Argentina y en Chile, logrando que en este último país se concretara la operación en junio del año pasado a GFP Chile Timberland Holdings, por US$ 350 millones. Esa suma sería usada fundamentalmente para el pago de deuda financiera.
Estas señales dan cuenta del intento de dejar un complejo escenario interno, mientras continúa un proceso de transformación que busca reorientar productos a mercados rentables con valor agregado y su continua reducción en gastos.
Aunque la compañía ha optado por el hermetismo, los pasos tras la operación fueron revelados en la última conferencia con analistas al presentar sus resultados al tercer trimestre, detallando mejores cifras marcadas porque la venta de los activos implicó bajar la deuda, desde US$ 480 millones a fines de junio, a aproximadamente US$ 160 millones a la fecha.
El gerente de Administración y Finanzas, Gonzalo Ojeda, reconoció que han seguido en un proceso de reestructuración interna con una serie de iniciativas vinculadas a generar eficiencia operacional y revisión de procesos administrativos y comerciales.
Al ser consultado por DF, el gerente general de Masisa, Alejandro Carrillo dijo que “esta iniciativa sigue en curso, y se espera que se mantenga, ya que además de eficiencias concretas busca implementar un proceso de mejoramiento continuo”.
Sin perjuicio de lo anterior, sostuvo que a la fecha ya se están viendo algunos frutos, lo que ha permitido que sus resultados operativos hayan mostrado una importante mejora en los dos últimos trimestres, y que esperan que se visibilicen aún más en los siguientes períodos.
“Esta revisión de procesos ha implicado diversos cambios; entre esos, también una reestructura organizacional a mediados de 2020, principalmente en las líneas gerenciales”, agregó. Esta reestructuración habría ocurrido en junio donde se habría cambiado el perfil del 50% de la primera línea, involucrando otras posiciones.
Otros mercados
Pero tras la reorganización financiera, también indicaron que la reorientación de mercado apunta a llegar a otros destinos. Carrillo enfatizó que la compañía está enfocada en aumentar la participación en productos de mayor valor agregado, esto tanto en el negocio de madera aserrada como de tableros, de manera de lograr una mejora en sus márgenes y rentabilidad.
Para el negocio de tableros, “implica incrementar la importancia relativa de los productos recubiertos y melaminas de diseño. Esto está enfocado tanto en el mercado local, como en nuestras exportaciones, que van principalmente a Latinoamérica y Estados Unidos”.
En tanto, dijo, en el negocio de maderas, que hasta hace poco estaba más enfocado principalmente en la venta a China, “hoy estamos diversificando los destinos de las exportaciones a mercados más rentables dentro de Asia, específicamente a países como Vietnam, Corea y Japón, manteniendo a China. Y, además, aumentando los volúmenes de venta de madera cepillada en Latinoamérica, dentro del territorio nacional y en destinos como Perú, Ecuador, Colombia, y otros países de Centroamérica”.
En la cita con analistas, Ojeda reconoció impactos relevantes por la pandemia en negocios de tableros y madera, donde también influyó la guerra comercial.
A pesar del Covid-19, Carrillo espera terminar el año 2020 “ligeramente mejor que el previo en términos de Ebitda”. Eso sí, dijo que sus resultados finales en 2020 estarán muy impactados por la reestructuración financiera, por lo que “deberemos esperar hasta 2021 para ver los frutos de dicho proceso en la última línea”.
“Después de un tiempo complicado por con caída en ventas, principalmente por el estallido social y la pandemia, esperamos un importante repunte en nuestras ventas para los próximos años, una vez normalizada la crisis sanitaria. Esperamos que este repunte sea generalizado en todas las soluciones de negocio, incluyendo en el negocio de maderas”, afirmó Carrillo.
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