El comercio electrónico sigue ganando espacio entre las grandes tiendas por departamento. Falabella Retail encabeza esta carrera, con una penetración online de 47% durante el segundo trimestre.
Por su parte, Cencosud señaló que entre abril y junio de 2026 la participación de las ventas online en tiendas por departamento (donde la firma ligada a los Paulmann opera mediante la marca Paris) alcanzó un 40,6%.
Aunque las compañías utilizan metodologías distintas para presentar sus indicadores, las cifras muestran que el negocio digital ya ganó un espacio protagónico en los ingresos. Ripley ocupa el tercer lugar: actualmente el e-commerce equivale a 30,5% de sus ventas.
El crecimiento está siendo impulsado, en parte, por la incorporación de vendedores externos. A nivel de Grupo Falabella, las ventas de sellers crecieron 34,4% interanual, por encima del avance de 19,4% registrado por el GMV -gross merchandise value o valor bruto de venta- de sus canales digitales. El marketplace de Paris, en tanto, aumentó 33,2%.
Falabella no revela qué proporción de su penetración online corresponde a productos propios y cuánto al marketplace. Paris tampoco entregó una apertura entre sus ventas digitales propias y las realizadas por terceros. Ambas sostienen que estos sellers amplían el surtido.
13% de las ventas en Chile son online.
En Falabella Retail, el e-commerce creció 20,8% durante el trimestre. En Chile, en cambio, las ventas comparables de las tiendas físicas cayeron 3,2%, afectadas por una alta base de comparación asociada al mayor flujo de turistas del año anterior.
La empresa descarta que ello responda necesariamente a un traslado de compras hacia internet. A nivel de grupo aumentaron, tanto el GMV online, en 19,4%, como las ventas de las tiendas físicas, en 3,8%. “No vemos el canal online y las tiendas como negocios separados, sino como parte de una misma propuesta omnicanal”, señaló Falabella.
Crecimiento y cambio de función de tiendas
George Lever, gerente de Estudios de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), explicó que el e-commerce representa alrededor de 13% de las ventas totales del comercio, aunque durante junio, marcado por el Cyber, su participación subió a 17%. Según el economista, el canal está ganando entre uno y dos puntos porcentuales al año.
“Desde el año pasado, el e-commerce volvió a crecer de manera consistente a tasas de dos dígitos y este año continúa haciéndolo. El comercio ha sido uno de los sectores que ha empujado la economía y, dentro de él, el comercio electrónico ha sido la estrella”, sostuvo.
US$ 10.600 millones se espera que recauden las ventas electronicas a fines de 2026.
Lever anticipó que el canal podría desacelerarse hacia fines de año, en línea con la moderación general del consumo y el deterioro del empleo formal. Sin embargo, afirmó que seguirá creciendo por encima del comercio físico y, por ello, continuará aumentando su peso sobre las ventas totales.
A ello se suma la facilidad para comparar alternativas. Según el economista, el aumento de algunos precios ha llevado a los consumidores a ser más exigentes en la búsqueda de ofertas, una tarea para la cual el comercio electrónico resulta particularmente eficiente.
El avance digital también está transformando el papel de la red física. Falabella reveló que más del 50% de sus pedidos online se retira mediante Click & Collect. Las tiendas funcionan así como puntos de retiro, devolución y apoyo logístico.
Paris plantea una visión similar. “La tienda física ya no cumple únicamente una función de venta. Forma parte de una red omnicanal que facilita despachos, retiros, cambios, devoluciones y servicios para los clientes”, sostuvo la compañía. Como ejemplo destacó su renovada tienda de Cenco Alto Las Condes, concebida para integrar la experiencia presencial y digital.
Lever atribuyó parte del avance del e-commerce a la evolución logística. “Los modelos de casillas de retiro y puntos de entrega automatizados están teniendo bastante éxito, pero también se continúa ganando en rapidez y eficacia en los despachos. Hoy es mucho más común recibir una compra durante el mismo día o dentro de 24 horas”, explicó.
Ripley cierra alianza con Blue Express
Aunque mantiene una penetración digital menor, de 30% según su último reporte de resultados, Ripley está profundizando la integración entre sus plataformas y tiendas. La compañía define su estrategia como un modelo omnicanal en el cual los clientes alternan entre los locales, Ripley.com y su aplicación, con la expectativa de recibir una experiencia consistente independientemente del punto de contacto.
Hernán Uribe, presidente de Ripley Corp, señaló en una entrevista reciente con DF que el 70% de las compras del canal digital se retiran en tiendas. Además, la compañía cerró una alianza con Blue Express para reforzar su logística de última milla con 1.300 puntos.
Así, aunque las tres cadenas ocupan posiciones diferentes, coinciden en mantener las tiendas como una pieza central del crecimiento digital y darles un papel creciente en el retiro, preparación y despacho.