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REGÍSTRATE AQUÍ"La legitimidad y reputación de una empresa ya no sólo depende de los resultados y la rentabilidad", expuso el CEO de Walmart Latam, México y Centroamérica.
Por: Romina Jara Oliva
Publicado: Jueves 26 de noviembre de 2015 a las 16:30 hrs.
Enrique Ostalé, presidente ejecutivo y CEO de Walmart Latam, México y Centroamérica, aseguró hoy que si el Caso La Polar se convirtió en símbolo de malas prácticas, la colusión del papel tissue entre CMPC y SCA Chile "es casi un tiro de gracia para confianza empresarial".
En el marco de Enade, el ejecutivo aseguró que el comportamiento ético se ha convertido en un elemento importante dentro de las empresas y agregó que "la legitimidad y reputación de una empresa ya no sólo depende de los resultados y la rentabilidad".
Por otra parte, Ostalé adimitió que existe una crisis de confianzas en la sociedad, pero llamó a vivirla como una oportunidad.
"La severa crisis de confianza que estamos viviendo en la sociedad no es algo que dure para siempre. La crisis debe ser una oportunidad para arreglar la casa, ahí donde hay desorden, que no es en todas las empresas y para recuperar la legimitidad podemos transformarlas en mejores empresas", señaló.
"En adelante debemos actuar con integridad, eso no se transa, es una condición necesaria para el desarrollo de los negocios", agregó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.