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REGÍSTRATE AQUÍLa propiedad quedará repartida entre un 70% en manos de Empresas SB y el 30% restante en sus antiguos controladores, el matrimonio Leopold Rosenberg.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Martes 3 de marzo de 2015 a las 12:06 hrs.
La Fiscalía Nacional Económica (FNE) dio luz verde a la compra de la cadena de DBS por parte de Empresas SB (SalcoBrand), negocio que está valorado en US$ 40 millones.
En un comunicado, la compañía dijo que con esta operación la propiedad quedará repartida entre un 70% en manos de Empresas SB y el 30% restante en sus antiguos controladores, el matrimonio Leopold Rosenberg.
Entre las principales proyecciones del holding se encuentra un ambicioso plan de expansión de duplicar sus locales, para alcanzar los 50 en todo el país, en el mediano plazo.
"Para nosotros es un orgullo contar con la experiencia del equipo de DBS en el grupo. Creemos que nos entregarán una mirada fresca e innovadora en materia de belleza, y nos permitirá fortalecer nuestra estrategia comercial para ser líderes en el mercado", señaló Matías Verdugo, gerente general de Empresas SB.
Según adelantó Matías Verdugo, gerente general de Empresas SB, a Diario Financiero, la empresa pretende abrir 125 locales de DBS a 2020 y reconoció que están viendo la posibildad de internacionalizar esta cadena, lo que podría concretarse hacia 2016.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.