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REGÍSTRATE AQUÍFirma había presentado un fuerte crecimiento desde 2010, duplicando tamaño.
Por: Nidia Millahueique M.
Publicado: Viernes 22 de enero de 2016 a las 04:00 hrs.
En cinco años de administración, Place Vendôme duplicó su tamaño y presencia en el país. Ese fue uno de puntos fuertes que sirvió para cerrar, tras casi un año de negociaciones, un acuerdo entre inversionistas agrupados en 7 A y la francesa Essilor para que la óptica cambiara de propiedad.
“La estrategia de la compañía como primer paso era ubicarnos como líderes en el diseño y el segundo era consolidarnos en el ámbito de la tecnología y para eso fue la incorporación de Essel, para continuar con la estrategia. Es una oportunidad para el desarrollo para la compañía y los trabajadores”, explicó el economista Bernardo Fontaine, quien junto a Cristóbal Hurtado son dueños de 7 A.
Según reconoció el empresario “toda inversión busca en un momento ser vendida para devolver la inversión y la rentabilidad”, y en este caso con la transacción ganaron cuatro veces más de lo invertido.
En 2010, 7 A, creado para invertir en este mercado, le compró a Ramón Valente total su participación en las ópticas. En este período, trabajaron en posicionar la marca y hacer crecer la firma que tiene participación en tres líneas de negocios asociadas: óptica, contactología y audiología.
“Nosotros le hicimos una completa transformación a la compañía ampliando la variedad y la calidad de los productos con nuevas marcas, nuevos anteojos de sol, reformulamos la tecnología y la forma de operar de la compañía, capacitamos personal y cambiamos la imagen corporativa. En general fue una inversión grande”, relató Fontaine.
Los números muestra el crecimiento, ya que por ejemplo los trabajadores aumentaron de 250 a 400 y se abrieron 37 tiendas a nivel nacional, cerrando 2015 con un total de 63 locales.
Así, Essilor llega al mercado nacional a competir par a par con GMO (de capitales italianos) y Rotter & Krauss (holandeses). Con esto, los grandes actores de este mercado serán controlados por inversionistas extranjeros.
Cabe mencionar que la multinacional francesa tiene centros de producción y distribución en los cinco continentes, trabaja con lentes oftálmicas y equipamiento óptico y lidera la venta de lentes en Europa, América y Asia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.