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REGÍSTRATE AQUÍLa compañía ha invertido un buen tiempo en diseñar este cambio y buscan el momento más adecuado para mostrarlo al público.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 28 de noviembre de 2016 a las 04:00 hrs.
Las mediciones que encargaron les evidenciaron que los consumidores en general no asocian a Ripley con las cualidades de marca que la empresa ha desarrollado.
Para cambiar esa realidad la administración del retailer controlado por la familia Calderón inició hace varios meses el trabajo para cambiar la imagen de la multitienda, con el objetivo de lograr un vínculo con el público similar al que hoy ostenta, por ejemplo, la cadena Lider y sus “precios bajos siempre”, según reflejan las encuestas del retailer.
Al interior de Ripley comentan que este ha sido uno de los grandes proyectos que tienen en su hoja de ruta, donde también figura la apuesta por su canal online, que es la tienda de la empresa que hoy presenta el mejor desempeño en términos de operaciones.
Para los primeros días de noviembre estaba fijada la entrada en servicio de la plataforma renovada donde además de los miles de productos que actualmente están disponibles para compra vía Internet, se sumarán nuevas categorías como construcción y espacios para emprendedores pequeños y medianos.
Todo iba viento en popa con la definición de la nueva imagen de Ripley e incluso en el horizonte ya se vislumbraba su lanzamiento, pero finalmente, hace un par de semanas la empresa habría decidido postergar el debut de su nueva imagen. ¿La razón? la OPA que la mexicana Liverpool lanzará por la multitienda y que aún está en proceso, fundamentalmente a la espera del pronunciamiento de la Superintendencia de Bancos, por la parte de la operación que involucra al banco Ripley y para lo cual este organismo solicitó una serie de antecedentes adicionales a la azteca. 
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.