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REGÍSTRATE AQUÍBarbie ha sido astronauta, ingeniera informática y, ahora, la muñeca es la reina de los bonos basura.
Por: Financial Times
Publicado: Miércoles 13 de diciembre de 2017 a las 10:24 hrs.
Moody's arruinó esta semana el ráting de la deuda senior de su propietario Mattel situándola por debajo del grado de inversión para reflejar los malos resultados.
Es el momento de que Barbie deje de despreciar las propuestas amistosas de Biddy, el banco de inversión, porque, de lo contrario, podría acabar en las garras de Betsy, el inversor de deuda.
El periodo de Navidad es crucial para su destino. La compañía no espera nada bueno, y ha advertido que el margen operativo del cuarto trimestre será "significativamente más bajo" que el del año anterior, cuando estaba en 13,4%.
Las ventas anuales también bajarán. Esto confirma lo que ya ha asumido Smart Beata, el gestor de fondos de Barbie. Los beneficios operativos para 2017 serán probablemente insignificantes antes de los ajustes, y negativos después de ellos. El recorte de costos de US$ 650 millones a 2020 reducirá a los proveedores. Algunos podrían encontrar clientes mejores para el envío de ropa diminuta. Hasbro, por ejemplo.

El grupo rival estadounidense dependía de los juegos de mesa y juguetes para niños, como las pistolas de dardos Nerf. Pero se introdujo en el territorio de los vestidos brillantes a principios de esta década cuando relevó a Mattel en las franquicias de Disney para fabricar princesas.
El hundimiento de Toys 'R' Us también afecta a Mattel. Hasbro está mejor gestionada y posicionada para salir adelante. El margen operativo de 2016 fue 6 puntos porcentuales más, en un 14,4%. La deuda neta es más baja como múltiplo de las ganancias.
Sería un golpe que una pandilla de princesas rescatara a Barbie, la multitareas. Un intento de OPA por parte de Hasbro daría a los inversores algo que celebrar en Navidad. Los ingresos de Mattel no.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.