Mercados
Principal ve “mejores opciones” que subir tasa de cotización
Pedro Atria sostiene que un incremento en la tasa puede verse como un nuevo impuesto a las personas.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 2 de diciembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Daniela Morchio Durand
Pese a que la propuesta de los expertos de aumentar la tasa de cotización obligatoria es recibida positivamente en Principal, en la entidad sostienen que existen alternativas mejores.
Así lo plantea el gerente general, Pedro Atria, quien observa múltiples beneficios en incentivar el ahorro previsional voluntario. Es que esto implicaría “fomentar la responsabilidad personal en el tema previsional y además no se vería como un nuevo ‘impuesto’”, afirma.
Atria agrega que la decisión de ahorro de cada persona es diferente, porque “hay necesidades, familias, gustos distintos, por lo tanto, para algunos va a ser poco, para otros será mucho”.
Impulsando el APVC
Con todo, las propuestas del ejecutivo no sólo se reducen al ámbito individual.
Para Atria existen hoy varias estrategias que impulsarían el Ahorro Previsional Voluntario Colectivo (APVC), las que ya están siendo analizadas por las autoridades respectivas.
Entre ellas, la posibilidad de aumentar el período de vesting -que es el plazo desde que el aporte de la empresa al trabajador pasa a ser de propiedad de este último- desde los 24 meses actuales a cinco años.
“Hoy no es suficientemente interesante para el empleador, porque no le permite hacer algún tipo de gestión, por ejemplo, de retención de talentos”, señala.
Otra de las alternativas -que existe en EEUU con éxito- es que por defecto todos los empleados de una empresa que firma un contrato con un proveedor de APVC se hagan parte de éste y que, si después desean retirarse tengan que manifestar su voluntad de salirse.
Pero estas no son las únicas vías para fomentar una iniciativa hasta ahora algo dormida. También se debería revisar la norma sobre el principio de no discrminación.
“Lo que se quiere evitar es la discriminación arbitraria, pero eventualmente se podría segmentar a los empleados, por años trabajados, por edad, trabajos pesados, para así entregarle un aporte mayor”, sostiene.
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