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Publicado: Lunes 20 de enero de 2020 a las 04:00 hrs.
A menos de dos años de asumir el cargo con el desafío de dirigir un negocio enfocado en soluciones eficientes y amigables con el medioambiente, Cristóbal Irarrázabal deja la gerencia general de CMPC Biopackaging, una de las tres divisiones principales de esa empresa a la cual llegó en marzo de 2018 tras ocupar por 18 años distintas responsabilidades en el holding Falabella, la última a la cabeza de supermercados Tottus. Justamente esa trayectoria previa del ejecutivo -MBA de Wharton y hermano del ex Fiscal Nacional Económico Felipe Irarrázabal- fue vista como un plus ante un mercado que demanda soluciones de embalaje innovadoras y sustentables. Una vez que se concrete la salida de Irarrázabal –que responde a motivos personales para desarrollar nuevos desafíos– será reemplazado por Jorge Navarrete, quien hasta hace unos meses era gerente general de CMPC Tissue en Perú dentro de una amplia carrera en distintas áreas de la compañía ligada al grupo Matte. 
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.