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REGÍSTRATE AQUÍPor: Joshua Chaffin
Publicado: Jueves 30 de marzo de 2017 a las 04:00 hrs.
Los llamados “Remainers”, que apoyaban la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea (UE), están políticamente divididos, sin un líder nacional que se una a la decena de grupos populares de base. Los medios hostiles incluso los han desacreditado y tildado de “quejones”.
Ayer, este grupo sufrió un nuevo trauma por el Brexit, cuando la primera ministra Theresa May activó el artículo 50, la cláusula legal que da inicio al proceso de salida. Ahora, el Reino Unido tiene dos años para negociar los términos de su salida y diseñar su nueva relación con la UE. “Sin duda alguna se siente como el inicio del final”, dijo Louise Rowntree, seguidora de la opción Permanecer.
Sin embargo, más allá de la tristeza, algunos consideran que se sienten aliviados de que el debate sobre el Brexit ahora podrá tomar un tono más sensato. Incluso, hay un núcleo más resiliente que insiste en que la batalla no está perdida y que estará desviándose a un terreno mucho más favorable. “Todavía se puede detener”, recordó la semana pasada Mark Johnson, moderador voluntario de un grupo de Facebook, luego de que otra usuaria expresara estar “devastada” por el artículo 50. “El Reino Unido no ha tomado la decisión definitiva de salirse”, apuntó.
Tom Brufatto, líder de la organización “Reino Unido por Europa” está de acuerdo. “Para nada marca el final”, dijo. “Marca el inicio del trabajo que tenemos que hacer, que es detener efectivamente el Brexit”, explicó.
Otros predicen que las noticias económicas, la mayoría buenas desde el referendo, cambiarán tras la activación del artículo, con más empresas anunciando planes para reubicar sus operaciones y la inflación subiendo.
Sin embargo, hay quienes difieren. El grupo Open Britain ha aceptado el Brexit y se dispone a pelear por el mejor acuerdo posible.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.