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REGÍSTRATE AQUÍEl ejecutivo plantea que los cambios se hagan sobre la base de la reforma de 2008.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 19 de abril de 2013 a las 05:00 hrs.
El principal negocio de Sura Asset Management en Chile es AFP Capital, de la cual Andrés Castro además es presidente, y, por tanto, está atento a las discusiones en la materia. De hecho, fue parte de los representantes de las AFP que el lunes se reunieron con el presidente.
- ¿Cómo ve el debate?
- Nosotros vemos que se está enfrentando una realidad, que es que el plan donde fue elaborado el sistema tiene ajustes, básicamente en dos cosas: el mercado laboral y la demografía.
- ¿Qué ajustes se deben hacer?
- Ahí se tienen que discutir los cambios, siempre sobre la base de perfeccionar la reforma anterior. Ahora es en el pilar dos en donde hay que hacer las modificaciones. La tasa de cotización, también el tema de generar las oportunidades de llenar lagunas. La edad de jubilación también es algo que tenemos que cuestionarnos.
- ¿Eso también implica reformas laborales?
- Se necesitan políticas públicas que generen incentivos para que haya más oferta laboral para este grupo de personas en edades más avanzadas.
- ¿Apuesta por una tasa de cotización específica?
- Lo ideal sería que entre el aumento de cotización obligatoria y un aporte voluntario, se pudiera ahorrar un 15% de la remuneración. Con eso podríamos proyectar tasas de reemplazo de 70%.
- ¿Por qué no subir la obligatoria a 15%?
- Porque tenemos que ir hacia los principios del sistema, a que las personas sean conscientes de que están contribuyendo a formar una pensión y el ahorro voluntario ayuda mucho a generar esa conciencia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.