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Publicado: Miércoles 20 de marzo de 2013 a las 05:00 hrs.
Chris Luo
¿Vamos a ver un número cada vez mayor de yernos en a política China en el futuro? Como Xinhua reportó recientemente, la mayoría de los actuales líderes tienen hijas y no hijos.
Con motivo del traspaso de poder que ocurre una vez por década, en los pasados meses, la agencia estatal de noticias Xinhua publicó una serie de perfiles oficiales de las nuevas estrellas políticas. Los reportajes revelaron la cantidad de hijos que tiene cada líder y su género.
Algunos lectores repararon en que la mayoría de los máximos líderes nacionales tienen hijas: el presidente Xi Jinping, el primer ministro Li Keqiang, el presidente del Parlamento Nacional, Zhang Dejiang, y tres de los cuatro vicepresidentes, todos tienen hijas. Algunos usuarios de Internet preguntaron si se deben llamar “princessling”, una versión femenina del concepto de “príncipes” acuñado para describir a los hijos privilegiados de los líderes del pasado de China que se beneficiaban de la influencia y conexiones de sus familias y tomaban altos cargos políticos.
Pero a diferencia de sus homólogos masculinos, a estas hijas puede que les resulte difícil triunfar en política. El número de mujeres en cargos altos en las instituciones políticas chinas, todavía está muy por detrás del número de hombres. Ninguno de los siete más poderosos miembros del Comité Permanente del Politburo (PBSC) es mujer y sólo dos de los 25 del comité ampliado son mujeres.
Si esta tendencia continúa, serán los esposos de estas hijas privilegiadas quienes se beneficiarán de la herencia política de sus suegros. Un ejemplo actual es el yerno del ex vice primer ministro Yao Yilin, Wang Qishan, que surgió a través de las filas para convertirse en uno de los actuales miembros del PBSC.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.