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REGÍSTRATE AQUÍLa solicitud de quiebra ya había sido rechazada dos veces por los juzgados civiles.
Por: Martín Baeza
Publicado: Martes 14 de marzo de 2023 a las 17:50 hrs.
Foto: Julio Castro
El 11° Juzgado Civil ya había rechazado dos veces la quiebra de la tienda de videojuegos Microplay, argumentando que la situación financiera de la empresa no constituía insolvencia y que la deudora no tenía juicios pendientes con efectos patrimoniales en su contra.
No obstante, esta última condición parece haberse acabado. La compañía MB CSCC, pidió reactivar la liquidación voluntaria de Microplay, debido a que la tienda le adeuda un total de $ 9.804.077 por una compra de productos electrónicos realizada en noviembre pasado.
"Es un hecho notorio y de público conocimiento el cierre de la empresa Microplay S.A., de todos sus locales, su ausencia de ingresos, ventas, y, por tanto, la incapacidad de pago de sus obligaciones. En general, se trata de un estado de paralización de su actividad económica y un riesgo notable de detrimento y pérdida de su activo situación que hace forzosamente que tenga que solicitar su liquidación voluntaria, con el objeto de que establezca un estado de concursabilidad que asegure igualdad y certeza para todos los acreedores", escribió el proveedor a la justicia.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.