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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Viernes 22 de marzo de 2013 a las 05:00 hrs.
Baidu, el principal proveedor de búsqueda de Internet de China, busca trabajar con un minorista online local respaldado por la cadena estadounidense de supermercados Wal-Mart para abarcar el creciente sector de comercio electrónico.
Baidu anunció el miércoles que implementará un “plan de negocios conjunto” con Yihaodian.com, una tienda online con sede en Shanghai, y usará sus recursos para enviar más clientes al socio minorista. Baidu aprovechará los usuarios que envíe a Yihaodian.
El hecho muestra que Baidu, que tiene 500 millones de usuarios, intenta profundizar en el creciente negocio del comercio electrónico. El año pasado, Baidu tuvo ingresos por 22.000 millones de yuanes (US$ 3.000 millones) en ingresos totales. La mayoría de sus ingresos provienen de publicidad, con una parte significativa de los portales de compra online.
“Buscamos un nuevo modelo de negocios para trabajar con nuestros socios”, dijo el vicepresidente de Baidu, Wang Zhan.
Según el plan, Baidu entregará los datos de búsqueda de sus usuarios a Yihaodian para investigación del comportamiento de consumo y hacer más accesible el link del minorista a gente que busca productos relevantes online. También explorarán oportunidades en plataformas como celulares.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.