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Publicado: Miércoles 3 de abril de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Stephen Chen
La alcaldía de Shangai presentó ayer un plan de contingencia para lidiar con la polución del aire.
Aunque fue anunciado casi seis meses después de un plan similar de Beijing, la propuesta de Shangai contiene medidas considerablemente más duras que las de la capital.
Según el plan, el gobierno pretende emitir una alerta pública y tomar las medidas de emergencia más duras cuando el índice de calidad del aire exceda 300. En Beijing el índice debe llegar a 500 antes de las medidas más categóricas.
Durante una emergencia de ese tipo, Shangai potenciará la producción de las plantas energéticas de gas natural, para reducir las emisiones de las termoeléctricas. Además se comprará más electricidad de otras provincias y se exigirá a todas las centrales a carbón en la ciudad usar su carbón más limpio.
En Beijing, no es hasta que el índice llega a 500 que algunas actividades de la construcción, como excavaciones y demoliciones, son suspendidas. En Shangai, las obras de construcción serán obligadas a cesar temporalmente sus operaciones cuando el índice llegue a 300.
Shangai también paralizará las industrias de químicos, acero, refinerías y fabricación de cemento en días con mala calidad del aire.
Ambas ciudades también han prometido reducir la cifra de autos oficiales en un 30%, pero Shangai fue más allá y prohibió el tránsito de todos los camiones pesados que transporten material causante de polvo cuando el índice llegue a 300, una medida que Beijing ni siquiera toma cuando llega hasta 500.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.