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REGÍSTRATE AQUÍDescartó por ahora abrir una oficina de representación o entrar directamente a ese país.
Por: La República, Colombia.
Publicado: Martes 29 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Durante un mes, los diarios colombianos y sitios públicos presentaron una fuerte campaña del Banco de Chile, que ofrecía sus servicios. A raíz de esto, muchos se preguntaron si la entidad quería entrar a Colombia y cuál era la intención de dicha publicidad.
Para alivio de los bancos locales y demás jugadores del país, la entidad chilena no tiene entre sus planes abrir oficina en el país, pero, sí va detrás de clientes con inversiones en Chile con el fin de darles la mejor asesoría en temas de financiación e inversión.
Así lo corrobora Eduardo Ebensperger, gerente división Grandes Empresas, Mayoristas e Inmobiliaria del Banco de Chile, quien dijo a LR que “esta campaña busca dar a conocer a los empresarios colombianos que están actualmente invirtiendo en nuestro país, o aquellos que quieran hacerlo, el interés de Banco de Chile en asesorarlos y acompañarlos en sus proyectos”.
Pero, ¿por qué no hacerlo a través de una oficina de representación o de la entrada oficial del banco? La respuesta es que la entidad se siente cómoda con la alianza que tiene con Citibank y por donde atienen a los empresarios interesados en invertir.
“Actualmente atendemos el mercado colombiano a través de la alianza que mantenemos con Citibank. Con ellos conformamos una red mundial que nos permite entregar servicios a nuestros clientes y que nos ha dado muy buenos resultados. Por otra parte, hemos financiado a nuestros clientes en proyectos regionales, por lo que también nuestra operación está en estos países a través de ellos”, dijo Ebensperger.
Luego de la entrada del Mila la alianza financiera entre Colombia y Chile se ha profundizado y las inversiones de capitales chilenos en Colombia en los tres últimos años superan los US$ 7.000 millones, lo que convierte a Colombia en su segundo destino de la inversión directa.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.