por maximiliano villena
A pocos días de cerrar 2011 y a pesar del complejo año que ha vivido el sistema, el balance al interior de Banco BICE es positivo. Sin embargo, en la entidad controlada por el grupo Matte saben que deben seguir creciendo para mantener su posición en el segmento ABC1 y para ello desarrollaron un plan con miras a los próximos años.
El gerente general de BICE, Alberto Schilling, adelanta que durante gran parte del ejercicio se concentraron en desarrollar un plan de trabajo para los próximos 5 años, expansión que se financiará reteniendo el 50% de las utilidades, “que es lo que hemos hecho históricamente”. También contempla crecer en la base de clientes personas naturales a un ritmo de 10% anual. “Queremos intentar duplicar el tamaño del banco y sus clientes. En la banca de personas aspiramos a llegar a unos 70.000 clientes”, afirma.
Además, esperan avanzar con más fuerza en las medianas empresas y fortalecer su red de sucursales, principalmente en Santiago y eventualmente en algunos puntos fuera de la capital. “Ahora, respecto de las colocaciones, pretendemos crecer en torno a un 16% el próximo año”, señala Schilling.
Eso si, apunta que el plan no contempla eventuales decisiones no orgánicas que se puedan tomar en el camino. “Tenemos suficiente tarea por hacer en Chile antes de abrazar de forma activa un plan de internacionalización, pero eso no significa que si hay oportunidades que hagan sentido hay que analizarlas, pero por ahora el plan tiene un foco local”, añade.
Con esto, la entidad espera “al cabo de 5 años ojalá rebalancear el banco algo mas hacia el segmento personas”, comenta el ejecutivo.
La Polar y el sello Sernac
- ¿Qué le parece la salida del superintendente de Bancos, Carlos Budnevich?
- Le deseo lo mejor por su decisión y esperamos conocer a quién lo reemplace.
- Los últimos meses estuvieron marcados por el sello Sernac. ¿Lo usarán?
- Nosotros nos hemos preocupado que nuestros empleados y forma de actuar generen la visibilidad del sello BICE. Y me preocuparé de seguir haciéndolo y que la transparencia y calidad sean los sellos de nuestro banco. Por ahora, esa es mi preocupación, más que pensar en otro tipo de sello.
- ¿Qué lecciones sacan de La Polar?
- Prestar dinero es fácil, prestarlo bien es artístico. Ahora, hay regulaciones que obviamente ayudan a controlar esto.
- ¿Qué tipo de regulaciones?
- Si hay una actividad de financiamiento de préstamos, hay que homologar más el celo regulatorio.
- ¿La Sbif a debiera hacerlo?
- Yo creo que si.
- El año pasado fue Johnson’s, y ahora La Polar. ¿Están siendo más celosos con los créditos que entregan al retail?
- Los bancos estamos analizando con más cuidado, más celo, con preguntas más incisivas este negocio. Es sano que cambie y se gane dinero en la compra y venta de mercadería.
- Con US$ 200 millones de capitalización...¿sobrevive La Polar?
- Depende del plan de negocios, pero no me cabe duda que esta compañía requiere más de
US$ 200 millones.
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