DOLAR
$921,38
UF
$40.857,96
S&P 500
7.708,03
FTSE 100
10.747,35
SP IPSA
11.241,39
Bovespa
167.764,31
Dólar US
$921,38
Euro
$1.075,86
Real Bras.
$178,03
Peso Arg.
$0,62
Yuan
$136,91
Petr. Brent
91,50 US$/b
Petr. WTI
85,76 US$/b
Cobre
6,60 US$/lb
Oro
4.580,70 US$/oz
UF Hoy
$40.857,96
UTM
$71.649,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLas marcas buscan crear lazos, generar contenido y potenciar su imagen con estas iniciativas.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 14 de noviembre de 2014 a las 05:00 hrs.
"Las nuevas catedrales".
En eso se convierten las salas de exposiciones de fundaciones y marcas que han proyectado sus propios museos. Louis Vuitton o Mahou acaban de ser noticia por sus catedrales y se suman así a una tendencia que, aunque siempre vigente, está en alza.
"Se las llama de ese modo porque forman parte del recorrido turístico", afirma Susana Campuzano, directora del programa de Lujo de IE Business School. Para Eva Martínez, profesora de ESCP Europe y consultora de Márketing, "son una oportunidad de oro para crear una asociación potente en la mente del consumidor. Esta vía mejora su imagen y aporta valor".
Nuevos mecenas
Coco Chanel tuvo otra gran inquietud además de la moda: el arte vanguardista. Lujo y cultura siempre han estado ligados, y de esa asociación han nacido museos.
"Los nuevos mecenas son las grandes marcas. Las firmas de consumo y las de lujo cada vez se parecen más en sus estrategias, y por ello, las enseñas del lujo reivindican su papel diferenciador acercándose al mundo del arte. Así la marca tiene sentido social y cultural y esto la cualifica", dice Campuzano, que también enumera los objetivos que persiguen la compañías con estos proyectos: "generar contenido, incrementar el capital y la imagen de marca y convertirlo en un beneficio cultural para la sociedad".
Cuidar el proyecto desde el inicio es básico para garantizar el éxito. "El arquitecto estrella es un arma de doble filo. Por un lado, le dará más notoriedad, pero existe el riesgo de que le haga sombra a la compañía", cree Martínez. Por otro lado, tres reglas básicas son fomentar la interacción para que el público participe de la experiencia, crear lazos y apelar a las emociones.
¿En qué tipo de empresas puede funcionar mejor esta estrategia? Para la profesora de ESCP Europe la historia no sólo se mide en años. "Las empresas tecnológicas se están incorporando a esta tendencia, porque aunque su historia es corta ha sido muy rápida. Hacer un museo no significa centrarse sólo en el pasado. Lo primero que debe pensar la empresa que se plantee esta opción es: ¿Tengo un contenido de interés para un público amplio o sólo para los seguidores de mi marca? Si la opción es la segunda, la apuesta no será rentable a efectos de imagen", dice.
La respuesta del consumidor suele ser positiva, pero no siempre es así. "Es una acción de márketing más y, si falla, no tiene por qué impactar demasiado. La clave para controlar las consecuencias negativas es que no transcienda. Es decir, si el museo no cumple las expectativas, antes de cerrarlo y de que el mensaje llegue a los clientes, hay que buscar otras salidas", aconseja Martínez.
Con unos objetivos u otros, los museos de firma se hacen un hueco en la agenda de ocio de la sociedad.
Al fin y al cabo, como ratifica Campuzano, "las marcas quieren demostrar que no sólo son productos de consumo, sino que forman parte de tu historia".
Esta semana se conoció que el gerente general de la healthtech se irá a Toku en septiembre, el que sería reemplazado por el actual country manager de la startup en México. Aunque no es la única salida en una reestructuración que vio a la compañía pasar de 160 personas a 25.
En la ocasión, los jefes comunales coincidieron en la necesidad de avanzar en estos proyectos e insistieron en que se concreten a través del sistema de Concesiones y no por medio de la Dirección de Vialidad, como ha propuesto el Gobierno para destrabar el financiamiento.
Un litigio derivado de la venta de Cultivos Marinos Chiloé, tras la crisis del virus ISA, se convirtió en un culebrón entre abogados, luego de que, en 2023, un estudiante de Derecho compartiera imágenes del fallo de primera instancia antes de que éste se publicara. Hasta ahora, la demanda del empresario Francisco José López ha sido rechazada con costas, pero ahora va por un último intento, mientras el Colegio de Abogados alerta de un “atropello profesional”.
José Garay advierte que la falta de competencias está frenando la contratación y podría agudizarse con la reactivación de la inversión.
En este episodio de Fuera de Pista, conversamos con Dominique Rudloff, quien lidera una de las transformaciones más ambiciosas de la industria de la nieve en la región: consolidar a Valle Nevado como parte del hub de ski más importante de Sudamérica.