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Publicado: Viernes 20 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
La Polar
Señor Director: Es curioso, como la Superintendencia de Valores y Seguros, la Superintendencia de Bancos, las AFP, la clase política y tantas otras instituciones se “lavan las manos” como Poncio Pilato y crucifican a los gerentes de La Polar, para limpiar, disimular y encubrir sus propias culpas.
Es realmente absurdo que estas instituciones no sean sancionadas con el mismo rigor y severidad con la cual han perseguido a estas personas, sobre los cuales se ha aplicado no sólo el peso de la ley, sino que se les ha expuesto a humillaciones, que traspasan la legitimidad e involucran y manchan injustamente a
su familiares. Sería bueno reflexionar, cuál es la génesis del problema y para ello hay que partir aseverando que ninguna persona que tenía pagada su tarjeta o estaba al día fue perjudicada con las repactaciones. Luego, se puede afirmar fehacientemente que “el afectado” era una persona morosa, es decir no había cumplido con el pago de su deuda.
En Chile, es muy común que se premie a quienes no pagan, cuántas veces hemos visto los llamados “perdonazos” y “condonaciones de deuda”. Pero sigamos con el siguiente punto, ¿por qué una persona no puede pagar sus pasivos con las casas comerciales? La respuesta es porque la gente compra más de lo que puede pagar y eso tiene su origen en que la superintendencia no consolida las deudas bancarias y la de las casas comerciales. Nuevamente el sistema es poco transparente y no entrega información útil. Tercer punto, ¿cómo a una persona se le puede duplicar su deuda en unos años?, muy fácil porque en Chile se acepta y es legal aplicar una Tasa Máxima Convencional del 50% a las personas morosas y cargar todos los gastos de cobranza, que no se encuentran debidamente regulados. ¿Quiénes colocaron los incentivos a los gerentes de La Polar? ¿Ellos mismos o las
AFP? Ergo: La culpa no es del chancho, sino de quien le da el afrecho… TOMÁS VIDAURRE
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.