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Publicado: Viernes 26 de abril de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Juan Manuel Villagrán S.
El gerente general de Corpesca, Francisco Mujica, calificó el aumento en la cuota de pesca en Perú como “pan para hoy y hambre para mañana”, y aseguró que “Perú ha sido menos responsable en el manejo de cuotas. Chile se ha sometido cien por ciento a las rebajas de cuotas que ordenó la Organización Regional del Pacífico Sur, y Perú sólo lo aplica en aguas internacionales”.
Mujica indica que Perú es el principal competidor de Chile en pesca y “nos triplica o cuadriplica en cantidad. Cualquier variación de capturas en Perú incide directamente en todo el mundo, pues la harina de pescado es un commodity”, aunque consignó que Chile opta más por el consumo humano de productos del mar, mientras que el país vecino se inclina hacia la harina y aceite de pescado.
El ejecutivo de la pesquera del grupo Angelini indicó que la cuota anunciada por Perú era “esperable”, y consignó que “podrían producirse algunas variaciones en el precio a corto plazo, y genera una expectativa de que habrá un poco más de oferta”.
Cuotas en Chile
La pesca en Chile afronta una condición adversa por temperatura, dice Mujica, “donde no se visualiza que vayan a aumentar las cuotas. Este primer semestre está totalmente jugado. Pero esto puede variar en tres meses, y la autoridad tendrá que evaluar si estima conveniente subir o no las cuotas”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.