DOLAR
$976,64
UF
$41.295,46
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.718,89
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.092,77
Real Bras.
$177,29
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,36
Petr. Brent
96,49 US$/b
Petr. WTI
89,63 US$/b
Cobre
6,30 US$/lb
Oro
4.104,20 US$/oz
UF Hoy
$41.295,46
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa mesa directiva deberá definir objetivos estratégicos, valores corporativos y línea de responsabilidad.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de noviembre de 2013 a las 05:00 hrs.
Varios años y dos borradores en consulta tomó a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) emitir la norma de gobiernos corporativos, publicada ayer por el organismo.
Según informó el regulador mediante un comunicado, la norma tiene “por objeto sistematizar de mejor manera los elementos de un buen gobierno corporativo, destacando el rol que el Directorio debe ejercer en tanto órgano colegiado encargado de la administración del banco”.
Entre otros aspectos, la norma entrega materias que podrán ser objeto de evaluación por parte de la SBIF, y que de paso entregar mayores responsabilidades a los miembros de las mesas directivas.
La nueva normativa indica que la institución debe “definir claramente los objetivos estratégicos, valores corporativos y líneas de responsabilidad dentro de la organización”, y “desarrollar y mantener una cultura basada en la rendición de cuentas, complementada con los respectivos procedimientos de monitoreo”.
A ello, se suma el hecho de que debe “verificar periódicamente el cumplimiento de las políticas aprobadas por el Directorio, junto con la evaluación permanente del desempeño de la alta administración”; así como “promover y mantener controles internos sólidos y una auditoría efectiva, donde se contemple la definición de una estructura jerárquica independiente y adecuada a las necesidades de cada entidad”.
Junto con ello, la SBIF define “el rol que debe cumplir el presidente del Directorio en el contexto de las sesiones mensuales”, así como la “responsabilidad respecto de la información de interés público”.
Por otra parte, se incrementan las exigencias para el Comité de Auditoría, en cuanto a la independencia y capacidades técnicas.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.