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Publicado: Miércoles 5 de noviembre de 2014 a las 05:00 hrs.
La utilidad de CCU cayó 28,9% interanual en el tercer trimestre a $ 14.921 millones, aunque la utilidad del atribuible a los propietarios de la controladora acumulada entre enero y de septiembre aumentó $ 2.214 millones a $ 78.957 millones.
El grupo embotellador y cervecero indicó que los volúmenes consolidados de CCU en el tercer trimestre aumentaron un 4,1%, con crecimiento en todos los segmentos de operación. En términos orgánicos, los volúmenes crecieron un 1,9% excluyendo un impacto positivo de la consolidación de la operación de Paraguay.
En el tercer trimestre, el Ebitda disminuyó 13,9% y el margen Ebitda fue de 14,4%, 397 puntos base más bajo que en el tercer trimestre de 2013. "La disminución del Ebitda se explica principalmente por un mayor Costo de ventas debido a la devaluación del tipo de cambio en Chile y Argentina, y un aumento en los MSD&A debido a mayores gastos de distribución y de marketing. Estas tasas de marketing más altas, están alineadas con nuestra estrategia de largo plazo para desarrollar marcas fuertes. El impacto estimado del mayor tipo de cambio fue de $ 2.963 millones y la mayor tasa de marketing representa $ 4.770 millones de gastos adicionales", indicó.
El Ebitda del segmento de operación Chile bajó 13,9% en el tercer trimestre al tener un costo de ventas 16,2% mayor, debido principalmente a una depreciación del peso de 13,6% frente al promedio del mismo trimestre del año anterior, junto con el aumento de 20,0% en MSD&A por mayores inversiones en marketing y los costos de distribución. "Aun así, en un ambiente de menor consumo privado (...) fuimos capaces de aumentar 3,9% nuestros volúmenes de ventas y aumentar la participación de mercado con respecto al año anterior", señaló CCU.
El centro de incidencia valora esta figura contractual, pero advierte que su diseño debe impedir que se utilice para encubrir relaciones laborales permanentes. Entre sus propuestas figuran la consolidación automática de horas, la prohibición de cláusulas de exclusividad y un registro verificable de turnos.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
La representación femenina llega a solo un 14%, mientras que, a nivel latinoamericano, esta alcanza un 25%. La participación de abogadas crece entre los jóvenes rankeados, donde las asociadas superan el 50%.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.