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Publicado: Martes 10 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
La empresa británica de energía Rurelec dejó atrás la nacionalización de sus activos en Bolivia y ahora mira con más interés el potencial de los mercados en Perú y Chile, según informó el portal Proactiveinvestors.co.uk.
Rurelec se vio obligado a renunciar a su participación en la generadora eléctrica Guaracachi en Bolivia luego de que el gobierno de Evo Morales nacionalizó la empresa en 2010. Rurelec recibió US$ 31,5 millones como compensación después de una batalla judicial.
El objetivo ahora es completar la financiación de proyectos en Perú y Chile, entre ellos el proyecto hidroeléctrico Canchayllo en Junín.
En Perú, Rurelec está en las últimas semanas de completar su primera planta hidroeléctrica sin almacenamiento o “a filo de agua” y tiene dos plantas más en fase de desarrollo; mientras que en Chile, el año pasado sentó las bases para “un año muy interesante en 2014”, pues espera iniciar operaciones en uno de sus dos primeros proyectos greenfield (parten desde cero).
“Con la demanda boliviana ya resuelta y pagada, aunque con un costo terrible para nosotros, queremos devolver a Rurelec al sitial de productor de energía confiable, capaz de pagar dividendos y mostrar crecimiento a través del trabajo duro e ingenio” dijo Peter Earl, director ejecutivo de la compañía británica.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.