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Publicado: Viernes 24 de febrero de 2017 a las 04:00 hrs.
Telefónica cerró 2016 con ganancias netas reportadas de 2.369 millones de euros (US$ 2.504 millones), casi cuatro veces lo que generó un año antes. El resultado está afectado por factores extraordinarios, como gastos de reestructuración, plusvalías y bajas de fondo de comercio. El impacto más importante corresponde a los 1.290 millones de euros gastados en reestructuración que, según la española, permitirán generar ahorros adicionales y mejorar la eficiencia.
Los gastos extraordinarios proceden fundamentalmente de España, donde la compañía consiguió un ahorro de 207 millones en 2016 por el plan de bajas voluntarias que se inició en marzo 2016. El objetivo es 370 millones de euros al año a partir del segundo año al que se suman 100 millones adicionales por la ampliación del programa.
Excluyendo las partidas no recurrentes, Telefónica ganó 4.038 millones en 2016, un 4,8% más que un año antes.
En el cuarto trimestre de 2016, registró un beneficio neto reportado de 145 millones de euros, frente a las pérdidas de 2.236 millones de euros del año anterior. Sin embargo, en términos subyacentes alcanzó los 1.233 millones de euros, 2,5 veces superior.
Junto con ello, la empresa redujo su deuda neta en 998 millones en el cuarto trimestre, hasta los 48.595 millones de euros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.