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Publicado: Jueves 14 de noviembre de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Thomas Chan
El club de fútbol Birmingham “no tiene precio”, dijo su jefe Carson Yeung Ka-sing al desestimar conversaciones sobre la oferta de adquisición de un millonario italiano estimada en 248 millones dólares hongkoneses (US$ 31.987 millones)
“Mejor primero pregunten si él tiene suficiente dinero”, declaró el hombre de negocios de 53 años al SCMP en las afueras del Tribunal de Distrito esta semana.
Yeung acababa de fracasar en su segundo intento por lograr que los tribunales anule el juicio en su contra; enfrenta cinco cargos y se le acusa de lavado de dinero por 721 millones de dólares hongkoneses.
El presidente del Birmingham desestimó las versiones de que el mes pasado habría firmado un acuerdo con el millonario Gianni Paladino para vender el club.
Acusando a Paladino de “blufear”, Yeung dijo que “mejor que mire sus propios fondos”.
Más temprano este mes, Paladin, ex presidente de Queen´s Park Ranger, le dijo a una estación de radio inglesa que Peter Pannu, presidente de Birmigham International, la matriz que controla al equipo, volvió a Hong Kong desde Birmingham para informarle a Yeung sobre la propuesta de adquisición, que estaría valorada en 20 millones de libras.
El millonario italiano asegura que después de semanas de esperar, el acuerdo sigue pendiente.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.