DF Lab Opinión/ El espejismo del crecimiento acelerado
"Las startups que dependen de capital de riesgo enfrentan una presión constante por mostrar resultados inmediatos, lo que puede llevar a decisiones precipitadas y comprometer la viabilidad del negocio a largo plazo".
Por: Por Andrés Gómez, cofundador de Rex+.
Publicado: Lunes 30 de junio de 2025 a las 08:45 hrs.
Por Andrés Gómez, cofundador de Rex+.
Noticias destacadas
Hace apenas unos años, cualquier startup con una idea innovadora y un buen pitch podía convertirse en el próximo unicornio. Las inversiones multimillonarias fluían sin control y los titulares celebraban valoraciones astronómicas. Pero detrás de la euforia, muchas de estas empresas escondían una realidad incómoda: éxito rápido sin fundamentos financieros sólidos.
Las startups, especialmente en el ámbito tecnológico, suelen optar por dos caminos de financiamiento principales. El primero es el crecimiento orgánico, costeado con capital propio y basado en la reinversión de las ganancias. El segundo es el crecimiento acelerado, impulsado por rondas de financiamiento de fondos de capital de riesgo. Ambos modelos pueden llevar al éxito, pero cada uno tiene desafíos y riesgos que deben ser considerados con cautela.
El crecimiento orgánico permite mayor control de las finanzas, evita un endeudamiento excesivo y otorga independencia en la toma de decisiones. El construir estructuras financieras sólidas, permite que las empresas puedan resistir las crisis económicas, sin recurrir desesperadamente a financiamiento externo. En cambio, las que dependen de capital de riesgo enfrentan una presión constante por mostrar resultados inmediatos, lo que puede llevar a decisiones precipitadas y comprometer la viabilidad del negocio a largo plazo.
Independientemente del camino elegido, la solidez financiera es clave para construir empresas confiables. La transparencia en la gestión económica refuerza la credibilidad y reduce la incertidumbre. En cambio, la falta de ella en los estados financieros ha sido un factor determinante en la caída de muchas compañías.
El control del flujo de caja es otro de los pilares fundamentales. Sin una administración rigurosa de ingresos y egresos, incluso los modelos de negocio más prometedores pueden enfrentar problemas de liquidez. La diversificación de ingresos también es una estrategia clave para mitigar riesgos y aumentar la resiliencia empresarial.
Muchos emprendedores han caído en trampas comunes, como la sobrevaloración sin fundamentos o el gasto excesivo en expansión antes de validar su enfoque comercial. Crecer demasiado rápido sin garantizar ingresos sostenibles puede llevar a crisis financieras irreversibles. Además, la falta de planificación deja a muchas startups vulnerables frente a crisis, recesiones o cambios inesperados en el mercado.
Para evitar estos errores, es fundamental desarrollar jugadas basadas en principios financieros sólidos. Elaborar presupuestos realistas, monitorear indicadores clave y optimizar costos son acciones esenciales. Si se recurre al financiamiento externo, es crucial utilizarlo de manera estratégica, asegurando que cada inversión contribuya al crecimiento sostenible del negocio.
En un ecosistema empresarial cada vez más competitivo, la estabilidad financiera no es un lujo, sino una necesidad. Sin ella, el éxito puede ser efímero y cualquier crisis puede convertirse en el final del camino.
Te recomendamos
ARTICULOS RELACIONADOS
Newsletters
LO MÁS LEÍDO
WaterMind, startup que detecta floraciones de algas nocivas, ganó la primera edición del Salmon MAS Pitch
La firma chilena, que desarrolló una plataforma con inteligencia artificial para detectar riesgos antes de que lleguen al centro de cultivo, ganó la competencia de pitch organizada por DF MAS.
Urbani, la inmobiliaria con la mayor cartera de proyectos del sur, critica restricciones en planes reguladores de zonas céntricas que fomentan desdensificación
La empresa de Concepción, especializada en el desarrollo de proyectos para mandantes, argumenta que esta política desplaza a las familias hacia la periferia, aumenta los costos de transporte y la contaminación, y va contra la lógica de las ciudades inteligentes que deberían tender a concentrar los servicios.
Martín Acero, socio director de PPU: “El desafío de la firma es la transición generacional”
El socio director del estudio de abogados iberoamericano señaló que en el transcurso de los próximos cinco años se verá un cambio importante en los liderazgos de la organización, para el cual están preparándose.
40 horas: la mirada de los expertos sobre los nuevos dictámenes de la Dirección del Trabajo
Este jueves, el servicio liberó dos pronunciamientos nuevos y que dicen relación con dos materias: los trabajadores excluidos del control de jornada y la implementación de la rebaja de 44 a 42 horas.
Carlos Kubick e inconsistencias en estados financieros de la Clínica Las Condes: "Aquí hay presunción de dolo, no solamente de equivocaciones"
El presidente de la firma sostuvo que están optimistas con la situación operativa y financiera para 2026. Planteó que la clínica estaba sobredimensionada y que han logrado reducir la estructura a una más liviana y eficiente.
BRANDED CONTENT
En “Es el momento”, el rider del Team Santander abre su historia y recorre el camino que lo llevó a la élite del ciclismo de montaña
Y como parte de esta conversación, extiende una invitación abierta a toda la comunidad a ser parte de un gran evento llamado “Desafío Gran Santiago y Cicletada Familiar ”
Dra Susan Bueno y el impulso que la mueve a avanzar, investigar y aportar a la sociedad.
Su curiosidad temprana la llevó a estudiar las enfermedades infecciosas y a contribuir en el desarrollo de la primera vacuna aplicada masivamente en Chile contra el Covid-19. Hoy, la Dra. Susan Bueno, reconocida en 2024 como inventora del año, continúa aportando desde la investigación al fortalecimiento de la salud. Mira aquí su entrevista
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok