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REGÍSTRATE AQUÍ"Compararnos con los cobros de las clínicas para un paciente que llega y se está muriendo frente a alguien que viene a comprar es una extrapolación ridícula", dijo Juan Antonio Álvarez.
Por: María Marañón
Publicado: Miércoles 15 de abril de 2015 a las 13:32 hrs.
Parque Arauco criticó el proyecto que regula el cobro de estacionamientos en centros comerciales, aeropuertos y clínicas de salud.
En el marco de la junta de accionistas, el vicepresidente ejecutivo de la compañía, Juan Antonio Álvarez, dijo que el cobro por estacionamientos es parte de la actividad de Parque Arauco.
"Este proyecto es absurdo tanto urbanístico, económico, ambiental y legalmente", dijo el ejecutivo, agregando que, en su opinión, "es un despropósito" saltar de modificaciones al acceso de salud y educación a estos cambios en el negocio de los estacionamientos.
"Compararnos con los cobros de las clínicas para un paciente que llega y se está muriendo frente a alguien que viene a comprar es una extrapolación ridícula", acusó Álvarez durante su exposición.
"Ojalá esto no sea sintomático de lo que está ocurriendo en el país", agregó.
Con todo, aseguró que están dispuestos a dialogar para lograr un buen proyecto, que aún no se debate en el Senado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.