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REGÍSTRATE AQUÍLa idea del empresario para alimentar de energía a la región es construir una gran planta de almacenamiento energético de 100 MW hora.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Viernes 10 de marzo de 2017 a las 11:02 hrs.
Desde hace meses el Sur de Australia está sufriendo graves apagones que han hecho que la región esté inmersa en una de las crisis energéticas más profundas que se recuerdan en el país.
Y ante la ausencia de soluciones por parte del gobierno, el CEO de Tesla, Elon Musk, ha lanzado una propuesta a las autoridades locales: solucionará el problema en 100 días o si no, lo hará totalmenter gratis.
¿Cómo se originó la oferta de Musk? Todo partió en Twitter, cuando Mike Cannon-Brookes, cofundador del fabricante de software australiano Atlassian Corp, escribió un mensaje a Musk en el que le retaba a que si con el apoyo suficiente podría poner solución a los apagones que han hecho que las empresas del país tengan que parar frecuentemente.
A lo que Musk respondió que "Tesla tendrá el sistema instalado y funcionando 100 días a partir de la firma del contrato o es gratis. ¿Eso es suficientemente serio para ti?".
La idea del empresario para alimentar de energía a la región es construir una gran planta de almacenamiento energético de 100 MW hora, lo que solucionaría la demanda eléctrica que provocan los cortes de luz, tan frecuentes por la sequía que sufre el país.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.